Các chuyên gia nói về binh pháp của Đại tướng Võ Nguyên Giáp trong kinh doanh

Các chuyên gia nói về binh pháp của Đại tướng Võ Nguyên Giáp trong kinh doanh

Obert Grant, tác giả cuốn Phân tích chiến lược đương đại cho rằng, nghệ thuật chiến tranh của Đại tướng Võ Nguyên Giáp là cuốn cẩm nang đáng để giới doanh nhân học hỏi. Và thực tế, Doanh nhân VN đã và đang vận dụng bài học nghệ thuật chiến tranh của Tướng Giáp trong kinh doanh như thế nào?
Bài học “lấy yếu, chế mạnh”
vietnamnay.com cac-chuyen-gia-noi-ve-binh-phap-cua-dai-tuong-vo-nguyen-giap-trong-kinh-doanh-default
Ông Cao Sĩ Kiêm – Ủy viên UB Kinh tế của Quốc hội: Cần có những phân tích, đánh giá để tổng kết và chuyển hóa tư tưởng, tinh thần của Đại tướng thành lý luận thực tiễn có thể áp dụng trong hoạt động kinh tế.

Việc coi nghệ thuật chiến tranh của Đại tướng Võ Nguyên Giáp là cuốn cẩm nang đáng để giới doanh nhân học hỏi là một đúc rút rất có ý nghĩa và sát với tình hình thực tế hiện nay.
Tinh thần, tư tưởng chủ đạo của nghệ thuât chiến tranh nhân dân do Đại tướng Võ Nguyên Giáp xây dựng và phát triển lên tầm nghệ thuật chính là trường kỳ mai phục, lấy ít địch nhiều, lấy yếu chế mạnh, lấy thô sơ thắng hiện đại, đánh chắc, thắng chắc… Nó được minh chứng bằng thắng lợi vĩ đại của dân tộc VN trước thực dân Pháp và đế quốc Mỹ.
Theo tôi, tinh thần, tư tưởng đó cần được các DNVVV vận dụng vào hoạt động kinh doanh của mình. Bởi trong điều kiện hiện nay, nếu so sánh với DN các nước, DN VN khá yếu thế cả về quy mô vốn, công nghệ, thị trường, kỹ năng quản lý… Nhưng chúng ta hoàn toàn có thể áp dụng bài học lấy ít địch nhiều, lấy yếu chế mạnh. Để có thể cạnh tranh thành công và thắng trên thương trường bằng việc lựa chọn những thế mạnh của mình, thị trường ngách để phát huy như các lợi thế vốn có. Ví dụ các mặt hàng nông sản thực phẩm nhiệt đới: hoa quả, thủy hải sản, rau…
Trong giai đoạn vừa qua, cũng đã có một số DN áp dụng thành công tinh thần, tư tưởng trên vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng chưa phổ biến, tự phát và chưa có tính hệ thống.
Tôi cho rằng, để phát huy một cách hữu ích và hiệu quả nghệ thuật chiến tranh của Đại tướng Võ Nguyên Giáp, trong thời gian tới, các nhà quản lý, các chuyên gia kinh tế và các DN cần phải có những phân tích đánh giá để tổng kết và chuyển hóa tư tưởng, tinh thần của Đại tướng thành lý luận thực tiễn có thể áp dụng trong hoạt động kinh tế. Trên cơ sở đó các DN có thể vận dụng một cách có hệ thống, phát huy hơn nữa sức mạnh của các DN VN trên thị trường trong nước và quốc tế.
4 điều doanh nhân nên học từ Đại tướng
vietnamnay.com cac-chuyen-gia-noi-ve-binh-phap-cua-dai-tuong-vo-nguyen-giap-trong-kinh-doanh-default

Ông Võ Trí Thành – Phó Viện trưởng Viện Quản lý Kinh tế TƯ: Hình ảnh các bạn trẻ trong dòng người đổ về nhà Đại tướng tưởng niệm là hình ảnh ấn tượng với một niềm tin vào tương lai của dân tộc VN.

Nói tới Đại tướng Võ Nguyên Giáp là phải nói tới chiến thắng Điện Biên Phủ, theo tôi có 4 điều mà các doanh nhân ngày nay nên học hỏi từ Đại tướng.
Thứ nhất là ý chí dám chiến đấu, tự tin vào bản thân… kể cả với đối thủ mạnh hơn mình gấp nhiều lần. Cho dù biết là sẽ khó khăn nhưng phải nghĩ rằng mình phải chiến đấu và tin rằng sự chiến thắng sẽ đến.
Thứ hai cho dù phải chiến đấu với những đối thủ mạnh hơn mình nhưng đó không phải bằng sự “liều” mà phải bằng trí tuệ, phải tính toán sao cho hợp lý. Tức là mình dám chiến đấu cho dù khó khăn “ngất trời” đằng trước
Thứ ba với trí tuệ như vậy, mình sẵn sàng tìm ra một phương án tối ưu và sẵn sàng thay thế kể cả phải thay những phương án đã có niềm tin và đã được tính toán trước đó, nhưng phải có giải trình rất rõ nếu trong trường hợp phải thay thế phương án.
Thứ tư, nói tới doanh nhân thì không thể nói tới sự chiến đấu như trong chiến tranh bởi nó gắn với sự hi sinh máu xương, nhưng dù ở hoàn cảnh nào thì con người cũng phải giữ nét nhân văn. Điều quan trọng nhất mà chúng ta học hỏi được ở Đại tướng đó là niềm tin vào sức mạnh đoàn kết của dân tộc.
Nhìn về dòng người đổ về nhà Đại tướng tưởng niệm, tôi chợt thấy một niềm tin vào sức mạnh trường tồn của dân tộc. Dù xã hội ngày nay còn đầy rẫy những thói hư, tật xấu nhưng nhìn vào dòng người đó tôi tin rằng xã hội chúng ta vẫn còn rất nhiều điều tốt đẹp. Đặc biệt, trong dòng người đó, không chỉ có những cựu binh từ nhiều tỉnh thành, mà lớp trẻ rất nhiều. Ngày nay, khi nhìn vào lớp trẻ người ta hay nghĩ tới một cái gì đó ngắn hạn, không có chiều sâu… nhưng với tôi, đó lại là hình ảnh ấn tượng nhất với một niềm tin vào tương lai của dân tộc VN.
Vận dụng cách tư duy chiến lược
vietnamnay.com cac-chuyen-gia-noi-ve-binh-phap-cua-dai-tuong-vo-nguyen-giap-trong-kinh-doanh-default

Ông Lê Đăng Doanh – Nguyên Viện trưởng Viện Quản lý KTTW-Bộ KH&ĐT: Đã đến lúc các Tập đoàn, các TCty các DNNN lớn cần có tư duy chuyển hướng về chiến lược phát triển, từ “đánh nhanh, thắng nhanh” sang “đánh chắc, thắng chắc”.

Có thể nói, quyết định được coi là lớn nhất trong cuộc đời của tướng Võ Nguyên Giáp là chuyển từ “đánh nhanh, thắng nhanh” sang “đánh chắc, thắng chắc” trong chiến dịch Điện Biên Phủ. Sự quyết định táo bạo này cùng với sự hỗ trợ của toàn dân, đã tạo ra chiến thắng “lẫy lừng Điện Biên, chấn động địa cầu” ngày 7/5/1954 trước một lực lượng quân sự được trang bị vũ khí mạnh nhất thời bấy giờ. Vậy giới doanh nhân có thể học được gì từ quyết định chiến lược này? Theo tôi, chính là tư duy về chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả, trong việc xây dựng phát triển nền kinh tế đất nước.
Nếu các DN xem “thương trường là chiến trường” thì các DNNVV của VN nên vận dụng cách tư duy chiến lược của tướng Giáp vào kinh doanh. Ví dụ, các DN trong nước có thể tìm tòi các thị trường ngách để tránh cạnh tranh và tích lũy vốn nhanh và khi có cơ hội thị trường vươn ra chiếm lĩnh thị phần. Đây chính là cách “đánh chắc, tiến chắc” và cho đến thời điểm này dù nền kinh tế suy thoái nhưng khu vực DN này vẫn đứng vững và tạo ra của cải cho xã hội.
Thực tế hiện nay cho thấy, các tập đoàn lớn các DNNN đua nhau đầu tư ngoài ngành, phát triển nóng, đầu tư ồ ạt chính là cách họ muốn “đánh nhanh, thắng nhanh” trong chiến dịch Điện Biên Phủ ngày nào. Đây là một hệ lụy và trong bối cảnh này các Tập đoàn DN lớn đã đổ bể vì không vận dụng binh pháp của tướng Giáp trong kinh doanh
Đã đến lúc các Tập đoàn, các TCty các DNNN lớn cần có tư duy chuyển hướng về chiến lược phát triển, từ “đánh nhanh, thắng nhanh” với những “cú đấm thép” của các tập đoàn kinh tế, sang “đánh chắc, tiến chắc” trên cơ sở lấy phát triển bền vững làm hàng đầu. Nếu làm được điều này, tôi tin rằng nền kinh tế đất nước phát triển vượt bậc.
Triết lý kinh doanh thời bình
vietnamnay.com cac-chuyen-gia-noi-ve-binh-phap-cua-dai-tuong-vo-nguyen-giap-trong-kinh-doanh-default

Ông Lâm Chí Quang – Tổng giám đốc TCty máy động lực và máy nông nghiệp VN –VEAM: Phương châm “đánh chắc, thắng chắc” hết sức sống động cho triết lý kinh doanh thời kinh tế thị trường đối với các DN, doanh nhân.

Trước hết xin cám ơn báo DĐDN về cuộc đối thoại. Bản thân tôi là một cựu chiến binh, nay đứng đầu DN, đặc biệt tôi lại cùng xã với Đại Tướng, gia đình cũng có nhiều kỷ niệm với Đại Tướng. Vì vậy sự ra đi của Đại tướng không chỉ là tổn thất của cả dân tộc, mà còn là sự mất mát rất lớn của cả gia đình tôi.
Có thể nói, chiến lược sáng suốt của Đại tướng trong chiến dịch Điện Biên Phủ đã mang lại chiến thắng vĩ đại, quyết định toàn bộ cục diện cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp. Phương châm đánh chắc, thắng chắc mang đậm dấu ấn không những trong chiến dịch Điện Biên Phủ mà còn hết sức sống động cho triết lý kinh doanh thời kinh tế thị trường cho các doanh nhân. Mỗi một dự án đầu tư, mỗi một thương vụ kinh doanh như một trận đánh. Nếu không chuẩn bị kỹ lưỡng, không nghiên cứu kỹ đối thủ, hay nói cách khác không biết mình, biết ta thì khả năng thành công hết sức mong manh. Cũng như trong chiến tranh, có trận thắng, có trận thua, mỗi doanh nhân cần dũng cảm đứng lên sau thất bại, rút ngay bài học kinh nghiệm để trận sau đi đến thắng lợi, không bị tổn thất về tài lực.
Có lẽ khi Đại Tướng qua đời, cả dân tộc mới có dịp suy ngẫm và chiêm nghiệm về một nhân cách vĩ đại hiếm có, một học trò vĩ đại của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Sự bao dung, rộng lượng đối với cán bộ chiến sỹ, tấm lòng trung kiên đối với đất nước, dân tộc, bình tĩnh và đầy lý trí trước những biến động của đất nước là những giá trị tinh thần to lớn cho toàn Đảng, toàn quân, doanh nhân. Qua tấm gương của Đại tướng, tôi mong mỏi mỗi chúng ta cần bao dung, độ lượng và đoàn kết hơn để đưa dân tộc vững bước đi lên như tâm nguyện đau đáu của Bác Văn trong suốt cả cuộc đời.
Có lẽ khi Đại tướng qua đời, cả dân tộc mới có dịp suy ngẫm và chiêm nghiệm về một nhân cách vĩ đại hiếm có, một học trò vĩ đại của Chủ tịch Hồ Chí Minh.
Theo DĐDN

Doanh nhân học gì từ Đại tướng Võ Nguyên Giáp

Doanh nhân học gì từ Đại tướng Võ Nguyên Giáp

Đại tướng Võ Nguyên Giáp đã đi vào cõi vĩnh hằng trong sự tiếc thương vô hạn của cả dân tộc ta và bạn bè trên thế giới. Sự nghiệp, tư tưởng của Đại tướng sẽ sống mãi cùng với chúng ta, trong hành động và suy nghĩ của từng người Việt Nam, trong đó có doanh nhân.
Doanh nhân học gì từ Đại tướng Võ Nguyên Giáp
Cách tưởng nhớ Đại tướng là học tập, vận dụng những tư tưởng quân sự của Đại tướng vào kinh doanh. Sau đây, thử gợi ý một số nội dung, mong được các doanh nhân trao đổi thêm:
1. Xác định quyết tâm chiến đấu trên cơ sở phân tích sâu sắc tình hình cụ thể, làm rõ thế mạnh, thế yếu của đối thủ. Khi bắt đầu cuộc kháng chiến năm 1946, lực lượng chúng ta hầu như chưa có gì trong khi quân địch rất mạnh. Quân ta, dưới sự chỉ đạo của Đại tướng, vừa tích cực xây dựng lực lượng, vừa chiến đấu, lợi dụng những sơ hở và mặt yếu của địch, kéo địch ra khỏi thành phố, đồng bằng, bắt địch phải chiến đấu trên địa bàn rừng núi hiểm trở. Điện Biên Phủ là điển hình cho việc đưa địch vào một thung lũng chỉ có thể tiếp tế bằng đường không trong khi quân ta có thể bao vây chúng.
Các doanh nhân cần học cách phân tích, điều tra kỹ tình hình kinh tế, thị trường, đối thủ cạnh tranh, xác định rõ cơ hội, thách thức, tìm ra mặt mạnh, mặt yếu của đối thủ để xác định chiến lược kinh doanh của mình. Doanh nhân cần phát huy lợi thế của mình về thị trường địa phương, nắm bắt thị hiếu của người tiêu dùng trong kinh doanh.
Đại tướng cũng nêu tấm gương kiên cường, chịu đựng gian khổ, tìm mọi cách vượt qua khó khó khăn.
2. Sáng tạo, dũng cảm, vận dụng phương châm “lấy yếu thắng mạnh, lấy ít địch nhiều”, tận dụng cơ hội và tạo ra cơ hội để chiến đấu. Đại tướng đã thể hiện sự sáng suốt trong khi ra lệnh “kéo pháo vào lại kéo pháo ra”, biết lúc cần phải rút lui để chuẩn bị chiến đấu có hiệu quả hơn.

Các doanh nhân của chúng ta chưa chú ý đến phân tích và đối phó với rủi ro, thường chỉ có phương án phát triển, ít khi chuẩn bị phương án tạm thời rút lui khi tình thế không thuận lợi.
3. Đánh giá đúng lực lượng, thay vì “đánh nhanh – thắng nhanh” chuyển sang “đánh nhỏ – thắng nhỏ, đánh chắc – thắng chắc” nhưng khi có thời cơ thì cũng sẵn sàng “thần tốc, thần tốc hơn nữa; táo bạo, táo bạo hơn nữa”, thể hiện tinh thần rất linh hoạt, không giáo điều, công thức.
Trong khi thực lực doanh nghiệp còn yếu nên áp dụng chiến thuật “đánh chắc – thắng chắc, đánh nhỏ – thắng nhỏ”, đồng thời vẫn luôn hướng tới mục tiêu đạt được quy mô và trình độ cao hơn.
4. Đại tướng nêu tấm gương lớn về tự học. Đại tướng đã trở thành danh tướng được thế giới thừa nhận và khâm phục mà không qua trường học quân sự nào. Đại tướng luôn luôn học hỏi từ thực tiễn, thường xuyên rút kinh nghiệm qua từng trận đánh để trưởng thành.
Bên cạnh số ít doanh nhân trẻ đã được đào tạo bài bản, nhiều doanh nhân đã tự học trong kinh doanh. Chính Đại tướng đã nêu tấm gương sáng về tinh thần tự học, sáng tạo ra học thuyết quân sự Việt Nam.
5. Bài học lớn mà Đại tướng để lại là yêu thương chiến sỹ, chan hòa, thông cảm với chiến sỹ, là “Đại tướng của nhân dân”. Chính nhân cách lớn này của Đại tướng đã đem lại sức mạnh tinh thần to lớn cho quân đội ta. Khi gặp khó khăn, Đại tướng thể hiện chữ “nhẫn”, vì đại nghĩa mà nín nhịn với tinh thần “dĩ công vi thượng” của Bác Hồ.
Đại tướng đã đánh thắng những kẻ địch mạnh hơn rất nhiều lần. Biết ơn, tưởng nhở Đại tướng, doanh nhân hãy học tập Đại tướng để chiến thắng trên mặt trận kinh tế, xây dựng đất nước giàu mạnh như Đại tướng hằng mong ước.
Thư của Đại tướng Võ Nguyên Giáp gửi doanh nhân (ngày 7/5/2004)
Trong quá trình cách mạng giải phóng dân tộc, kháng chiến chống giặc ngoại xâm, đội ngũ doanh nhân Việt Nam tuy còn nhỏ bé nhưng giàu lòng yêu nước, đã tích cực tham gia đóng góp tiền của và công sức cho sự nghiệp chung. Ngày 13/10/1945, Chủ tịch Hồ Chí Minh gửi thư cho giới công thương Việt Nam hoan nghênh giới công thương đã đoàn kết lại thành Công thương Cứu quốc đoàn và gia nhập Mặt trận Việt Minh, đem vốn làm ích nước lợi dân.
Người chỉ rõ: “Trong lúc các giới khác trong quốc dân ra sức hoạt động để giành lấy nền hoàn toàn độc lập của nước nhà, thì giới công thương phải hoạt động để xây dựng một nền kinh tế và tài chính vững vàng và thịnh vượng. Chính phủ, nhân dân và tôi sẽ tận tâm giúp giới công thương trong công cuộc kiến thiết này”.
Ngày nay, doanh nhân Việt Nam là đội ngũ xung kích của toàn dân, không cam chịu nghèo nàn và lạc hậu, góp phần xứng đáng làm nên những “Điện Biên Phủ” lớn, nhỏ trong sự nghiệp đổi mới.
Doanh nhân – người đứng đầu và là “nhạc trưởng” doanh nghiệp phải có ý chí vươn lên theo tinh thần luôn đổi mới, sáng tạo, nghĩ những điều chưa ai nghĩ, làm những việc chưa có tiền lệ, với ý thức vượt khỏi những ràng buộc của lối mòn, tiếp cận những đỉnh cao trí tuệ của nhân loại, nghiên cứu và ứng dụng những thành tựu khoa học, công nghệ tiên tiến.
Doanh nhân Việt Nam phải thực hiện kinh doanh không những có khoa học và nghệ thuật, mà còn phải có văn hóa, hợp pháp luật, đồng thời chống tiêu cực, quan liêu, cửa quyền, tham nhũng, lãng phí, nêu cao ý thức tiết kiệm, tích tụ vốn liếng, tài sản, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trong điều kiện hội nhập quốc tế, nói tóm lại phải nâng cao trình độ quản lý để doanh nghiệp không ngừng phát triển trở thành những doanh nghiệp có quy mô, tầm cỡ quốc gia và quốc tế trong thời đại Hồ Chí Minh, xứng danh với truyền thống lịch sử vẻ vang của dân tộc.
Để phát huy truyền thống doanh nhân Việt Nam giàu lòng yêu nước, tự tôn dân tộc, tự cường, thông minh, sáng tạo, tinh thần nhân ái, thương dân, nên có “Ngày Doanh nhân Việt Nam” và “Giải thưởng doanh nhân Việt Nam” làm ngày truyền thống hàng năm, trao cho những doanh nhân tiêu biểu không chỉ giỏi sản xuất kinh doanh, làm giàu mà còn đóng góp tích cực vào cuộc chiến xóa đói, giảm nghèo và sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Với tinh thần Điện Biên Phủ, đội ngũ doanh nhân Việt Nam hãy phát huy tinh thần yêu nước, sức mạnh đại đoàn kết dân tộc, tinh thần thực tiễn và sáng tạo, mang tâm huyết cùng toàn dân xây dựng xã hội mới “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh”.
Chúc đội ngũ doanh nhân Việt Nam phát triển lớn mạnh, đóng góp ngày càng nhiều vào sự nghiệp chấn hưng đất nước.
Chào thân ái!
Theo TS. Lê Đăng Doanh /Doanh nhân sài gòn

Chữ Tâm trong kinh doanh

Chữ Tâm trong kinh doanh

Người ta bàn nhiều đến chữ tâm trong kinh doanh. Nhà văn Lê Lựu – Giám đốc Trung tâm Văn hoá doanh nhân – đưa ra tiêu chuẩn của một doanh nhân đích thực phải có đủ Tâm-Tài-Trí-Đức.

Tâm là doanh nhân cần thấm đẫm tính nhân văn cao cả. Giải Golf “Doanh nhân Việt Nam vì người nghèo”, được truyền hình trực tiếp, đã vận động được hơn 62 tỉ đồng ủng hộ người nghèo.
Một số cơ quan tổ chức Cúp vàng “Doanh nhân Tâm-Tài” nhằm tôn vinh các doanh nhân vừa có tâm vừa có tài. Lần đầu, năm 2007, 113 cúp vàng “Doanh nhân Tâm Tài” đã được trao trong số 285 hồ sơ tham dự bình chọn… Quả là những việc làm có ý nghĩa.
Nhưng thế nào “thấm đẫm tính nhân văn cao cả”, thế nào là có tâm trong kinh doanh vẫn còn phải bàn dài dài và có lẽ không bao giờ đủ. Hình như làm ra nhiều tiền và mang tiền đi làm việc thiện (tiêu chuẩn cho cúp “Tâm và Tài” là: doanh nhân “có vai trò và ảnh hưởng quan trọng đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hoặc đơn vị mình phụ trách. Là tấm gương sáng về đạo đức. Tích cực tham gia các hoạt động xã hội, vì cộng đồng”).
Có lẽ chữ Tâm lớn nhất đối với một doanh nhân là làm ra nhiều lợi nhuận nhất cho doanh nghiệp từ hoạt động hợp pháp, giữ chữ tín, tạo ra nhiều công ăn việc làm, tạo điều kiện cho người làm có môi trường làm việc phù hợp và có cơ hội phát huy tài năng.
Mục tiêu của doanh nghiệp là lợi nhuận. Không có lợi nhuận thì lấy đâu ra mà làm từ thiện. Lợi nhuận đó phải là từ hoạt động hợp pháp, nếu làm ăn phi pháp thì bị pháp luật trừng trị và không thể lâu bền. Các tiêu chuẩn khác không mâu thuẫn với mục tiêu lợi nhuận. Giữ được chữ tín với khách hàng, bạn hàng, nhân viên, cộng đồng và nhà nước tạo nhiều cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp, giữ được mối làm ăn, bạn hàng, nhân viên và điều này lại tạo cho doanh nghiệp cơ hội có thể tạo ra nhiều lợi nhuận hơn nữa.
Tạo công ăn việc làm là một trong những việc làm cao cả bậc nhất của doanh nhân. Nhiều người làm thì chi phí tăng lên, chi phí tăng thì lợi nhuận giảm, đấy là một cách suy nghĩ có vẻ hợp lý. Và như thế tạo nhiều công ăn việc làm có vẻ mâu thuẫn với mục tiêu lợi nhuận, song suy ngẫm kỹ hơn chưa chắc phải vậy. Nếu làm khéo, việc tăng số người làm có thể tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Đây là vấn đề khó, song không nhất thiết gây ra mâu thuẫn.
Những lúc khó khăn, chủ doanh nghiệp (hay các chủ mới) có thể phải thu hẹp quy mô, sa thải người, làm cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn và chỉ bằng cách đó mới có thể tạo công ăn việc làm mới trong dài hạn. Việc sa thải nhân viên thường bị lên án là “nhẫn tâm”, song để cải tổ doanh nghiệp có thể việc sa thải một số người là không thể tránh khỏi. Nếu lẫn lộn giữa mục tiêu hiệu quả và chữ tâm, thì có thể cả doanh nghiệp bị xoá sổ và chẳng còn việc làm nào để mà bảo vệ.
Trong những trường hợp như vậy, các hệ thống an sinh xã hội (trợ cấp thất nghiệp, quỹ đào tạo, v.v…) có thể làm cho người lao động đỡ bị lao đao. Như thế việc xây dựng các hệ thống an sinh xã hội thể hiện cái tâm của xã hội, của cộng đồng, của nhà nước. Và chính sách của Nhà nước để tạo dựng những hệ thống như vậy chính là thể hiện chữ Tâm lớn hơn.
Nếu hiểu và nhìn nhận như vậy thì khi có phải “sa thải” nhân viên trong cải tổ doanh nghiệp, người chủ cũng không nên bị lên án là “nhẫn tâm”, vì cái “nhẫn tâm” ấy là cần thiết để tạo ra nhiều công ăn việc làm mới xét trên toàn cục và cái chữ “Nhẫn” này mất đi để chỉ còn lại chữ Tâm. Chắc chắn sẽ có người lên án tôi biện bạch cho “bọn tư bản”, tôi chỉ xin họ suy đi nghĩ lại những hậu quả đối với doanh nghiệp và với chính những người lao động có thể tiếp tục làm việc ở đó sẽ ra sao nếu vì chữ Tâm mà nó không sa thải ai cả nên tiếp tục bị lỗ và đi đến phá sản, trước khi đưa ra lời lên án.
Tạo điều kiện, môi trường làm việc tốt cho người lao động làm tăng chi phí, có vẻ ngược với mục tiêu chính là lợi nhuận, nhưng xét dài hạn đó là cách đầu tư thông minh để thu được lợi nhuận nhiều hơn vì người lao động có thể phát huy hết tài năng, yên tâm làm việc.
Đóng góp lớn nhất cho cộng đồng chính là việc doanh nghiệp góp phần vào phát triển kinh tế của đất nước, của địa phương, là thuế mà doanh nghiệp nộp, là công ăn việc làm mà doanh nghiệp tạo ra, tuy các khoản “từ thiện” là rất đáng quý, rất đáng trân trọng, song vẫn không phải là “chính”, là “thường xuyên”. Như thế, nếu nhà nước có khung khổ pháp lý, tạo mọi điều kiện để doanh nghiệp làm ăn thuận lợi, thu được nhiều lợi nhuận nhất, thì chính là cách để doanh nhân có “chữ tâm” càng lớn, càng lâu, càng bền.
Tôi nghe vài bạn nước ngoài phàn nàn về những doanh nhân Việt Nam đi xe Lexus, xe Mercedes, ăn xài sang trọng và cũng “rất hào phóng”, nhưng công nhân làm việc rất cực nhọc trong môi trường bẩn thỉu và chật chội. Dẫu họ có làm tự thiện nhiều thì chắc cũng là để “đánh bóng” tên tuổi mà thôi và cách làm đó khó có thể lâu bền, cái “tâm” có vẻ to nhưng thực ra là mỏng.
Cũng có người do các quan hệ, do cánh hẩu mà thu bộn tiền và rỉnh rang làm “từ thiện” để đánh bóng thương hiệu. Lại có những kẻ làm ăn phi pháp do sợ về mặt tâm linh và có thể làm “từ thiện” để “chuộc lỗi”, để cho cái tâm của họ bớt day dứt, cho đầu óc bớt căng thẳng hay để tìm cách che đậy. Những kẻ như vậy chắc chắn “tâm không chính”.
Cũng lại rất nên tránh việc biến sự tôn vinh thành cơ hội kinh doanh của các nhà tổ chức (họ bán danh [“hiệu”] cho những người cần đánh bóng mình hay doanh nghiệp của mình).
Quá thiên về các khoản đóng góp, các khoản từ thiện có thể làm cho cái nhìn bị méo mó. Cách cho, cách đưa tin có khi còn quan trọng hơn. Dùng tiền của tạo lợi nhuận cho chính mình một cách hợp pháp, tạo cho người khác có công ăn việc làm, tạo cho họ có khả năng tự xoay xở, tạo điều kiện cho người dân có nhiều khả năng tự làm giàu cho chính mình. Đấy mới là có cái tâm lớn. Và người có tâm lớn thường không khoe cái tâm của mình, không khoe việc thiện mình làm.
Ngẫm thế mới thấy cái tâm trong kinh doanh đâu đơn giản. Bàn về cái tâm đâu có thể qua loa và càng không nên ồn ã.
TS. Mai Quang Hòa
Lao Động cuối tuần

Lãnh đạo thế nào khi nhân viên chống đối?

Lãnh đạo thế nào khi nhân viên chống đối?

Có phải đội ngũ của bạn đang chống lại cách giải quyết vấn đề của bạn? Hãy tham khảo 4 cách sau đây để vượt qua sự chống đối của họ

Các nhân viên có vẻ không thích mọi quyết định của bạn. Dù vậy thì những nhà lãnh đạo mạnh mẽ sẽ biết cách làm thế nào để tập hợp lực lượng chung sức thực hiện cả những ý tưởng lúc đầu không được nhiều người tán thành.
John Maxwell, một tác giả viết nhiều, người đã từng viết hơn 60 cuốn sách cho rằng trong bất cứ việc gì bạn làm, bạn sẽ không thể chinh phục được cả đám đông: “Sớm hay muộn bạn cũng sẽ vấp phải những sự phản đối mạnh mẽ. Các nhà lãnh đạo sẽ cảm thấy giống như đang phải chinh phục những quả đồi, bơi ngược dòng hoặc chạy ngược gió. Thách thức là phải làm sao vượt qua sự chống đối đó thay vì bị nó chôn vùi”.
Những lời gợi ý của Maxwell dưới đây sẽ giúp bạn vượt qua những nhân viên cứng đầu, không sẵn lòng thay đổi.
1. Hiểu rằng sự thay đổi tạo ra những xích mích
Con người là những kẻ tạo ra thói quen và sự thay đổi liên tục có thể làm đảo lộn thói quen hàng ngày của họ. Vì vậy đừng cá nhân hóa sự chống đối bởi nó lớn hơn bạn và ý tưởng của bạn. Maxwell viết rằng: “Các nhà lãnh đạo hướng về phía trước, nhưng những người khác lại ngoan cố chống lại sự thay đổi bởi họ không thích sự không chắc chắn. Hầu hết mọi người thà giữ những rắc rối quen thuộc còn hơn là những giải pháp lạ. Vì lý do này, bạn có thể lường trước được là mình sẽ có một khoảng thời gian khó khăn để tạo nên một sự chuyển đổi trong tổ chức của mình”.
2. Đừng quên nguyên tắc 20-50-30
Maxwell viết rằng: “Theo kinh nghiệm thì, 20% nhân sự của bạn sẽ ủng hộ những nỗ lực khởi xướng sự thay đổi của bạn, 50% sẽ lưỡng lự và 30% còn lại sẽ chống lại bạn”. Ông gợi ý rằng bạn đừng nên lãng phí thời gian vào việc cố gắng lay chuyển những người không tin tưởng trên vì như vậy giống như góp thêm dầu vào lửa và khiến họ còn chống đối bạn mạnh hơn. Thay vào đó, hãy quan tâm tới 50% còn đang lưỡng lự và dùng 20% người ủng hộ để thuyết phục họ rằng nỗ lực thay đổi của bạn là tích cực.
3. Tạo ra một mục tiêu rõ ràng
Maxwell cho rằng mọi người đều cần một mục tiêu cuối cùng để vượt qua những thách thức và giai đoạn khó khăn. Nhân viên cần biết rằng sự làm việc chăm chỉ của anh/ chị ta sẽ đem lại kết quả có lợi. Là một nhà lãnh đạo, bạn có nghĩa vụ nhắc nhở mọi người về những lợi ích xung quanh những đóng góp của họ. Nếu không biết rõ mục đích, mọi người sẽ nhanh chóng mệt mỏi và mất đi niềm đam mê”.
4. Đặt ra vấn đề từ đầu
Sau khi đã công bố chiến dịch thay đổi của mình, bạn hãy thành thật khi đề cập tới những khó khăn phía trước. Nếu nhân viên của bạn không thấy trước được các vấn đề, họ sẽ phàn nàn và bạn sẽ mất đi sự ủng hộ. Hãy nhắc mọi người nhớ tới những phần thưởng của sự thay đổi, nhưng đừng phóng đại quá mức những khó khăn. Bản chất của sự thay đổi là mọi việc ban đầu sẽ tồi đi sau đó mới tốt lên được.
(Dịch từ Inc)

Các bíp kíp tuyển dụng và hàng phục ‘trẻ trâu’ 9 X

Các bíp kíp tuyển dụng và hàng phục ‘trẻ trâu’ 9 X

Tôi đã nghe mòn tai những lời kêu trời than đất của các nhà tuyển dụng về lớp “trẻ trâu” 8X, 9X, nào là ngay buổi phỏng vấn đầu tiên đã yêu sách về thời gian nghỉ phép, nào là “có một sự ốm nhẹ” rồi mất tích mấy ngày trời, thậm chí mới vào công ty có một tuần mà đã đòi chuyển sang ngồi ghế sếp.
Mỗi khi đi ăn trưa, các “sếp thật” thường rền rĩ với tôi: “Những kẻ mới vào nghề này nghĩ mình là ai chứ?”. Tôi hiểu nhà tuyển dụng khó chịu lắm chứ nhưng… ai bảo họ tuyển mấy người này vào?
Dĩ nhiên, có hàng tá những kẻ chểnh mảng, biếng nhác vẫn đang nằm ườn một chỗ (mà kể ra vài người trong số họ cứ nằm yên ở nhà cho đỡ vướng chân thì hơn). Tuy vậy, đừng vì thế mà xua đuổi cả một thế hệ, chỉ cần nắm được vài bí kíp tuyển dụng và quản lý, bạn sẽ lọc ra được những “chú ngựa thồ” chăm chỉ thực thụ từ đám bù nhìn rơm ăn hại.

1. Phũ từ ngày đầu gặp mặt
Tôi có thói quen nói thẳng ruột ngựa với các ứng viênxin việc. Trước tôi vẫn hay gọi những sinh viên mới ra trường có cái tôi khổng lồ, luôn cần được bao dung và vuốt ve là những “thách thức” và “khó khăn”. Nhưng giờ thì tôi chẳng cần lịch sự thế nữa.
Tôi nói thẳng rằng môi trường xuất bản chỗ tôi cực kỳ khắc nghiệt, ở đây cấm tiệt la hét, kêu gào hay quăng quật tạp chí của công ty… Nhưng hãy coi chừng vì kẻcứng đầu này vẫn sẽ bày ra được cách để làm khó lại bạn. (Dĩ nhiên tôi không dám kể với họ vụ hồi mới bước chân vào Vogue, một biên tập viên thời trang ném toẹt cái hộp khăn giấy màu vàng vào trước mặt bạn tôi vànói: “Đừng quay lại đây chừng nào nó chưa biến thành màu trắng!” (!))
Tôi cũng cảnh báo trước với họ, hiện ngành xuất bản đang rơi vào trì trệ, vài nấc thăng tiến đã biến mất và nay chỉ còn hai vị trí: trợ lý và biên tập cấp cao. Nếu trước đây tôi có tận năm bậc để thăng chức cho trợ lý thì nay chỉ còn một. Và muốn lên chức thì phải mất những bốn năm chứ không chỉ hai năm như trước.
Sau khi tôi trình bày xong, nếu họ vẫn yên vị trên chiếc ghế phỏng vấn, tôi đoán đây chính là người muốn làm việc thực sự.
2. Coi chừng những ứng viên tự cho mình quá nhiều đặc quyền
Tôi nói với ứng viên rằng trong hai năm đầu họ chỉ là những nhân viên quèn, làm những việc vặt vãnh như sửa soạn trang phục đi chụp ảnh hay thanh toán các khoản chi tiêu lặt vặt cho sếp.
Lần nọ, một ứng viên trẻ tuổi cho vị trí phóng viên đã phản ứng: “Nhưng trường đại học dạy tôi rằng …”. Tôi thẳng thừng ngắt lời: “Xin lỗi, không ai quan tâm trường cậu dạy cái gì. Tôi chỉ cần biết cậu có biết dùng máy photo và trả lời điện thoại không thôi. Đó là xuất phát điểm của tất cả mọi người”.
Tôi cũng không mấy ngạc nhiên khi cuộc đối thoại của chúng tôi chấm dứt luôn tại đó.
3. Học trường “khủng” chưa chắc đã được việc
Trong suốt sự nghiệp, vị trí trợ lý của tôi dù được thay thế liên tục và phần lớn là do một cựu nữ sinh trường Smith College nắm giữ. Không phải vì bản thân tôi trước cũng học Smith College ra mà vậy, đơn giản là vì những cô gái thông minh, ngoan ngoãn có vẻ rất phù hợp với môi trường toàn nữ giới trong một tạp chí thời trang.
Sau này tôi cũng thử tuyển sinh viên tốt nghiệp từ nhóm trường Ivy League nổi tiếng. Nhưng sau khi thử một vòng với mấy nhóc Harvard, tôi khá thất vọng với thái độ “Tôi đáng giá hơn thế” của các anh chị. Đó là lý do tôi “cấm vận” tất cả những tấm bằng Harvard.
Đến tận bây giờ tôi vẫn luôn cho rằng chính những sinh viên đến từ các trường không nổi tiếng lại là những người chuyên tâm, chăm chỉ và thông minh nhất. Họ thuộc thế hệ “trẻ trâu”, nhưng họ không hề lười biếng.
Theo quan điểm riêng, tôi cho rằng những trường danh giá nhất nước Mỹ đã làm hại sinh viên của mình khi vẽ ra cho họ những kỳ vọng quá cao về công việc đầu đời. Vị trí vào nghề hề không vô ích, nó dạy ta học cách khiêm tốn trong công việc.
4. Khi phỏng vấn, ứng viên sẽ thể hiện rõ “họ là ai”
Đây là bài học nhớ đời cho tôi sau khi phớt lờ cảm giác của mình để tuyển về một cô gái trẻ từng gây khó chịu cho tôi trong giờ phỏng vấn. Tôi giật mình khi đột nhiên cô ta hỏi han tôi về những vấn đề rất riêng tư như con cái. Hóa ra khi chuẩn bị cho buổi phỏng vấn, cô ta khá khôn khéo khi lần mò và đọc lại các bài viết của tôi, trong đó tôi thường hay đề cập đến con cái mình.
Khổ nỗi cô ấy lại không giải thích luôn khiến tôi nghĩ đây là một con người chuyên rình mò đời tư người khác. Dù hơi đắn đo nhưng tôi vẫn quyết định tuyển vào. Nhưng khoảng thời gian làm việc chung ngắn ngủn chưa đầy một năm kia quả thật không gì khủng khiếp bằng, cô ta lúc nào cũng cầm đèn chạy trước ô tô, dò dẫm đoán ý cấp trên, thậm chí còn chẳng buồn đợi ý kiến chỉ đạo.
5. Tạo áp lực cho ứng viên một chút
Tôi đã từng làm việc với những người đáng sợ nhất trong ngành xuất bản và thành công một cách trơn tru. Một số người luôn tỏ ra bất lịch sự và quá quắt vì họ biết họ có quyền. Riêng tôi, tôi tự đẽo gọt cho mình một hình tượng tốt đẹp: khó tính, nhưng công bằng.
Nhưng bên cạnh đó, chưa bao giờ tôi ngại phải vào vai một bà chủ quái chiêu khiến cho người khác phải dựng tóc gáy, nhất là khi làm việc với những người hay xu nịnh quá mức. Tôi sẽ lạnh lùng hơn thường ngày, tự biến mình thành một phụ huynh khó tính, cau có liếc qua những sản phẩm họ trình lên cứ như thể đó là những thứ rác rưởi …
Tất cả để nhắc nhở một điều: Tiêu chuẩn của tôi không hề thấp và anh chị phải nhảy cao hết mức có thể!

6. Khi đã tìm ra người phù hợp, hãy giúp họ thăng tiến cho dù như thế đồng nghĩa với việc họ sẽ ra đi
Xin thưa, khi tìm thấy những người trẻ tài năng, hãy cư xử rộng lượng! Hãy “nhường cơm sẻ áo”, tìm hiểu, rèn giũa họ và tận dụng tầm ảnh hưởng của mình để giúp họ thăng tiến khi có cơ hội phù hợp, ngay cả khi công việc tốt hơn ấy nằm ngoài công ty và khiến bạn mất người.
Bởi đó là cách nhà lãnh đạo gây dựng lòng trung thành. Mãi mãi. Chưa kể biết đâu bạn chỉ đang tiễn chân một nhân viên sẽ sớm quay lại với bạn chỉ sau vài năm nữa?
Hà Phương
Theo Trí Thức Trẻ

10 kinh nghiệm phỏng vấn xin việc của tân cử nhân

10 kinh nghiệm phỏng vấn xin việc của tân cử nhân

Hãy cho người phỏng vấn thấy bạn là ai, chuẩn bị cho cách liên lạc trong tương lai, đúng giờ, gửi một tấm thiệp cảm ơn là một số việc chuẩn bị cho các tân cử nhân mở đầu cho hành trang sự nghiệp. 10 kinh nghiệm phỏng vấn xin việc của tân cử nhân
1. Cho họ thấy bạn luôn hứng thú

Hãy cho người phỏng vấn thấy bạn là ai. Hãy kết thúc buổi phỏng vấn với những câu như “Tôi thực sự mong muốn đóng góp cho công ty những thứ tốt nhất mà tôi có thể làm và tôi sẽ rất hạnh phúc nếu công ty chọn tôi”.

Cùng với đó, đừng rời phòng phỏng vấn mà không yêu cầu họ nói rõ cho họ biết bạn sẽ phải làm gì nếu có giấy gọi trở lại. Liệu những người được chọn sẽ quay lại gặp mọi người trong công ty? Vào ngày nào họ mong muốn kí hợp đồng?

Và những câu hỏi thể hiện bạn rất hào hứng với công việc. Cùng với đó, hỏi người phỏng vấn thời gian họ sẽ gọi điện cho bạn để tránh bị áp lực trong khi chờ đợi.

2. Chuẩn bị cho cách liên lạc trong tương lai

Không có ai muốn quá vồ vập nhưng đôi khi sự im lặng của bạn lại khiến người ta nghĩ bạn thờ ơ. Cũng đừng nên ngồi đoán mò mà hãy tìm hiểu trước xem nhà tuyển dụng lao động ưa thích cách liên lạc ra sao như Lizandra Vega trong cuốn sách “The Image of Success: Make a Great Impression and Land the Job You Want” gợi ý.

3. Hãy luôn đúng giờ

Nếu như bạn hứa sẽ gửi tài liệu tham khảo cho người phỏng vấn vào sáng mai, hãy làm theo những gì bạn hứa. Giữ lời hứa và trả lời ngắn gọn xúc tích về cách làm việc của bạn nếu bạn được nhận.

4. Biết giữ vững tâm lý

Nếu như bạn được thông báo rằng bạn sẽ được trả lời trong một tuần, hãy tôn trọng thông báo đó. Việc gọi điện ngay vào ngày hôm sau sẽ khiến bạn bị cho là nôn nóng, cập rập.

5. Hãy gửi một tấm thiệp cảm ơn

Một cách tích cực mà không quá lấy lòng người phỏng vấn chính là việc bạn gửi một tấm thiệp có ghi lời cảm ơn của bạn. Vega gợi ý rằng nên gửi tấm thiệp 24h sau khi bạn phỏng vấn.

6. Hãy gửi cho từng người trong nhóm phỏng vấn một bức thư

Công cụ trao đổi thông tin này sẽ là một cơ hội để bạn tỏa sáng, vì thế đừng nói chung chung. Ford R. Myers, nhà tư vấn nghề nghiệp và là tác giả của cuốn sách “Get the Job You Want, Even When No One’s Hiring” khuyên nên viết kèm theo từng bức thư những tài liệu cụ thể và những gì bạn đạt được dựa vào những nhu cầu của công ty.

Đồng thời qua đó bạn cũng có thể cho họ thấy bạn có thể làm những điều bạn chưa kịp nói cho họ trong buổi phỏng vấn

7. Hãy cho họ biết họ cần gì

Một cách hữu hiệu nữa là hãy cư xử như bạn là một nhà tư vấn chứ không phải một người dự tuyển. “Trong cuộc phỏng vấn, hãy tìm hiểu xem điểm yếu của công ty là gì hay những mặt mà họ muốn phát triển mạnh”, theo lời Linda Matias, Chủ tịch CareerStrides.com và là tác giả của cuốn sách “201 Knockout Answers to Tough Interview Questions”.

Hãy luôn giữ trong đầu ý tưởng đưa ra lời khuyên cho họ. Làm như vậy bạn sẽ chứng tỏ rằng bạn thông minh, có kiến thức và có thể đưa ra những đóng góp quan trọng.

8. Luôn luôn tìm hiểu về công ty bạn xin việc

Hãy chuẩn bị cho mình tâm lý khi bạn được gọi phỏng vấn hoặc trả lời điện thoại thêm vài lần sau cuộc phỏng vấn. Tích lũy thêm những thông tin về công ty, nghĩ về những câu hỏi mà bạn nghĩ bạn sẽ được hỏi, về những chủ đề bạn muốn bàn tới.

Những hành động này sẽ cho họ, người phỏng vấn, thấy bạn vẫn luôn tìm hiểu sát xao về công ty này dù rằng cuộc phỏng vấn chính đã qua.

9. Hãy dựa cả vào những tác động bên ngoài

“Nếu bạn có quen biết hay có mối quan hệ nào đó với người có ảnh hưởng hoặc biết rõ người phỏng vấn, hãy nhờ họ nói tốt về bạn” – Myers nói.

10. Chấp nhận sự từ chối một cách lịch sự

Cuối cùng là luôn giữ cho tâm trạng bạn bình tĩnh và đừng hành động quá đáng nếu như bạn thấy ai đó trúng việc còn bạn thì không. Không ai biết tương lai sẽ ra sao. Có thể công việc này không chấp nhận bạn nhưng sẽ có một cánh cửa, một tương lai khác mở ra cho bạn.

“Nếu như bạn bị từ chối, hãy gửi thêm tấm thiệp cảm ơn tới người phỏng vấn. Điều này sẽ giúp bạn khác biệt với những người bị từ chối khác, đưa bạn lên một vị trí cao hơn” – Myers nói.

Theo Chau Bui

SGTT/CareerBuilder.com

10 từ ngữ nên tránh trong CV xin việc

10 từ ngữ nên tránh trong CV xin việc

Thay vì cứ ba hoa mình là một “nhân viên chăm chỉ”, bạn có thể làm mới hồ sơ xin việc chỉ với một bài tập tìm kiếm và thay thế các từ ngữ rất đơn giản ngay sau đây.
10 kinh nghiệm phỏng vấn xin việc của tân cử nhân
10 từ ngữ nên tránh trong CV xin việc

Hãy loại bỏ khỏi hồ sơ xin việc của bạn những từ ngữ sáo mòn, cũ kỹ như thế này:

1. Nổi bật

2. Hiệu quả

3. Mạnh mẽ

4. Ngoại lệ

5. Giỏi

6. Tuyệt vời

7. Tham vọng

8. Đam mê

9. Có kinh nghiệm

10. Năng động

“Hãy để ý tới những từ ngữ không có thêm các dẫn chứng cụ thể hỗ trợ. Bạn cứ bảo rằng mình là một nhà quản lý tuyệt vời, nhưng làm cách nào chúng tôi biết đó là sự thật”. Đó là lời khuyên của một chuyên gia tư vấn việc làm của Mỹ.

Những danh từ đi ngay sau các tính từ nói trên có thể cũng hoàn toàn vô nghĩa. Bất cứ ai cũng từng có một đồng nghiệp sẵn sàng tuyên bố mình là người có tinh thần làm việc nhóm. Tuy nhiên, “Hãy đừng nói bạn là một người giỏi đàm phán hay có kỹ năng giao tiếp tốt. Ai mà không có những kỹ năng đó chứ?”, Susan Ach, chuyên gia tư vấn việc làm tại đại học Marymount Manhattan, New York chia sẻ.

Có một cách tốt hơn bạn có thể áp dụng là chỉ mô tả những thành thích của mình và để cho nhà tuyển dụng tự đánh giá. Bạn hãy đưa ra những cứ liệu cụ thể (những cái phù hợp với công việc ứng tuyển thì càng tốt) về những điều bạn đã làm để chứng tỏ bạn là một “nhân viên bán hàng hiệu quả”.

Cũng như thế, hãy dẫn ra những lời bình luận từ các nhà quản lý cấp trên cho thấy, tại sao họ xem bạn là một “nhà lãnh đạo có năng lực”. Liệt kê ra những giải thưởng hay các hình thức ghi nhận thành tích khác của bạn cũng là một cách chứng minh có hiệu quả với nhà tuyển dụng.

Bạn cũng nên tránh một vài từ ngữ vì chúng có thể mang sẵn ý nghĩa mà các nhà tuyển dụng thường cho rằng bất cứ ai muốn được tuyển dụng cũng sẽ dùng. “Bạn có tinh thần làm việc à? Hy vọng thế. Một nhân viên tốt ư? Thật vui khi biết điều đó, tất nhiên là tôi không muốn thuê một nhân viên tồi rồi”, đó là quan điểm của chuyên gia tư vấn việc làm Couper. Đừng lãng phí những không gian hiếm hoi quý giá trong lý lịch xin việc của bạn bằng những từ ngữ vô ích như vậy.

Một kiểu từ ngữ khác bạn cũng nên tránh là những từ cho thấy bạn đang cố tìm cách né tránh sự thật trước nhà tuyển dụng. Chuyên gia Mathison cho rằng, việc sử dụng những từ như “có kinh nghiệm” thay cho “trên 50 tuổi” hay “năng động” thay cho “thiếu kinh nghiệm” có vẻ như muốn gây cách hiểu mù mờ với nhà tuyển dụng. Do đó, bạn hãy tập trung vào những gì khiến bạn thực sự phù hợp với công việc đang ứng tuyển.

Và dưới đây là 10 cụm từ có thể tạo được ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng để bạn tham khảo:

1. Đã tạo ra

2. Đã làm tăng

3. Đã làm giảm

4. Đã cải thiện

5. Đã phát triển

6. Đã nghiên cứu

7. Đã đạt được

8. Đã giành thắng lợi

9. Đúng giờ

10. Tiết kiệm chi phí

Chuyên gia Ach cũng cho rằng: “Chúng tôi khuyến khích những người viết lý lịch xin việc nên thêm vào những từ mang tính chủ động trong khi miêu tả công việc của họ”.

Những động từ đó sẽ làm nổi bật hình ảnh một ứng viên với nền tảng chắc chắn và có các sáng kiến để hoàn thành công việc. Nhà tuyển dụng có thể dễ dàng hiểu được những gì bạn đã đạt được trong quá khứ và có thể coi đó như một cơ sở hướng tới những thành công trong tương lai với công ty họ.

Hãy thử nghĩ thế này, nếu bạn là nhà tuyển dụng, liệu bạn sẽ muốn tuyển một người nào đó chỉ đơn thuần tự cho mình là “nhà quản lý hiệu quả”, hay bạn sẽ lưu tâm hơn đến người cho bạn biết qua lý lịch rằng, công việc gần đây nhất của họ là đã giúp “tăng lợi nhuận của công ty lên 3%”, hay “giảm được tỉ lệ phải luân chuyển nhân viên ở mức tốt nhất trong năm năm”, và “phổ biến thêm được hình ảnh công ty qua việc ứng dụng một chiến lược truyền thông đa phương tiện xã hội mới”?

Điều cuối cùng, bạn sẽ thuận lợi hơn nếu sử dụng những động từ và danh từ vốn quen thuộc trong lĩnh vực ngành nghề ứng tuyển cụ thể. Bởi điều đó chứng tỏ bạn quen thuộc với ngôn ngữ chuyên môn và cách này cũng sẽ giúp bạn lọt qua vòng sơ loại hồ sơ nếu họ sử dụng phương thức rà soát những từ khóa (keyword) trong lý lịch xin việc. Nhưng bạn lại cũng cần nhớ rằng, mọi công ty đều có xu hướng nói một thứ “ngôn ngữ chung” là họ đều quan tâm đến vấn đề tiền bạc.

Do đó, những thuật ngữ kiểu như “đúng giờ”, “tiết kiệm chi phí” sẽ luôn trở nên hiệu quả và có tác động đến nhà tuyển dụng. Họ luôn muốn biết rằng bạn có thể hoàn thành công việc cho họ với mức chi phí tối thiểu nhất. Do đó, bạn hãy nói với họ về những gì có thể khiến bạn trở thành lựa chọn sinh lời nhất với họ, chắc chắn, nhà tuyển dụng sẽ dành cho bạn một từ giá trị nhất là “tuyển dụng”.

Theo Đỗ Dương
Dân trí / Careerbuilder

20 lỗi thường gặp dễ khiến CV của bạn bị ném vào… thùng rác

20 lỗi thường gặp dễ khiến CV của bạn bị ném vào… thùng rác

Sau đây là 20 lỗi có thể ngay lập tức khiến hồ sơ của bạn bị vứt vào thùng rác.
1. Quá dài dòng
Theo một chuyên gia trong lĩnh vực tuyển dụng thì các nhà tuyển dụng chỉ dành 6 giây để nhìn vào bản CV của bạn. Vì thế hồ sơ của bạn càng dài dòng thì nhà tuyển càng khó tìm ra những điểm chính trong đó. Độ dài hợp lí là từ một đến hai trang.
2. Sử dụng địa chỉ email không phù hợp
Ngày nay email là phương tiện giao tiếp được ưu tiên tại các công sở, vì vậy sẽ chẳng lí do nào để biện hộ cho việc bạn không có một địa chỉ email phù hợp. Đừng dùng những email với những cái tên quá teen như babygirl@…, hay nhocxinh@….
3. Dán ảnh cá nhân vào bản lí lịch
Trừ khi hình ảnh của bạn ảnh hưởng đến công việc của bạn, ví dụ như người mẫu hay diễn viên, nếu không thì bạn không nên thêm ảnh cá nhân vào bản lí lịch. Lí do là: nhà tuyển dụng sẽ dành quá nhiều thời gian để tập trung vào bức ảnh thay vì vào việc bạn có phù hợp với vị trí ứng tuyển hay không.
Trong một khảo sát mới đây, 19% thời gian các nhà tuyển dụng sẽ mất tập trung bởi bức ảnh, vì thế sẽ có ít thời gian hơn dành cho kĩ năng, kinh nghiêm làm việc … mà bạn trình bày trong bản lí lịch.

4. Quên để lại link dẫn đến hồ sơ online của bạn
Thay vì dán một bức ảnh vào bản lí lịch, bạn có thể để lại đường link giúp nhà tuyển dụng có thể xem xét thêm hồ sơ của bạn sau khi họ đã đọc bản lí lịch.
86% các nhà tuyển dụng đồng ý rằng họ có xem lại hồ sơ của các ứng viên. Vậy thì tại sao không để lại một đường link dẫn đến hồ sơ online giúp người tuyển hiểu thêm về bạn, cũng như là tránh những hiểu lầm không nên có.
5. Chèn thêm bảng, hình ảnh hay biểu đồ
Việc này chèn thêm bảng, hình ảnh hay biểu đồ có thể gây khó khăn thậm chí trục trặc trong hệ thống phần mềm theo dõi các ứng viên, điều đó có thể gây ảnh hưởng tới việc nộp hồ sơ của bạn.
6. Thông tin không trùng khớp
Cho dù bạn trình bày bất cứ thông tin gì trong hồ sơ thì chúng nên trùng khớp nhau trong tất cả các tài liệu bạn ứng tuyển.
7. Thiếu những từ khóa quan trọng
Việc sử dụng những từ khóa hợp lí sẽ giúp các nhà tuyển dụng nhanh chóng có cái nhìn chính xác về khả năng của các ứng viên.
8. Đưa ra những kết luận mang tính chủ quan
Những nhận xét, đánh giá chủ quan là thừa trong một bản lí lịch. Khoảng từ ba đến năm dòng cho những đánh giá khách quan về điểm mạnh và giá trị của bạn là một độ dài hợp lí.
9. Không đưa ra những vấn đề phát sinh có thể xảy đến
Bạn có đề nghị cấp visa hay có sẵn lòng thay đổi địa điểm sống để làm việc không? Nếu vậy, thì bạn nên đề cập đến những vấn đề đó trong bản lí lịch của mình.
10. Sử dụng Header và Footer
Việc sử dụng chúng trong văn bản có thể làm cho văn bản trông ngọn ngàng và đẹp mắt hơn, tuy nhiên, cũng giống như bảng biểu hay hình ảnh, chúng có thể gây lỗi với hệ thống theo dõi hồ sơ ứng viên.
11. Cách trình bày không hợp lí
Cách trình bày là yếu tố quan trọng hơn bất kì yếu tố nào khác trong bản lí lịch của bạn. Cách trình bày tốt nhất là giúp người xem dễ dàng tìm ra và xác định được những điểm chính mà bạn mong muốn được chú ý tới.
12. Sử dụng font chữ và màu sắc ngớ ngẩn
Điều bắt buộc: luôn là đen và trắng đối với màu sắc và Arial, Tahoma, Calibri… đối với font chữ.
13. Cách dòng không đủ rộng
Khoảng trắng giãn cách giữa các dòng ảnh hưởng rất nhiều đến việc đọc của người xem, vì thế đừng để những dòng chữ quá chi chit gây khó khăn cho người đọc.
14. Không trình bày theo thứ tự thời gian gần nhất
Việc trình bày theo thứ tự thời gian gần nhất thực sự rất hữu ích, bởi các nhà tuyển dụng có thể dễ dàng xác định ngay những việc bạn đã làm được gần đây nhất.

15. Không mô tả công ty trước đây từng làm việc
Một mô tả ngắn gọn về công ty nơi bạn từng làm việc sẽ giúp người tuyển dụng hiểu được công việc trước đây của bạn.
Ví dụ vị trí kế toán trong công ty lĩnh vực công nghệ rõ ràng là khác với trong một bệnh viện nào đó. Cách dễ nhất là hãy trích một hoặc hai dòng từ mục “About us” tại website công ty cũ vào phần mô tả của bạn.
16. Viết một đoạn quá dài
Một đoạn văn quá dài sẽ rất khó đọc. Thay vào đó bạn hãy dùng những gạch đầu dòng để liệt kê những điểm chính và một vài dòng để mô tả thêm nếu cần thiết.
17. Kể ra quá nhiều thành tích, kinh nghiệm
Bạn không bao giờ nên liệt kê ra những bằng cấp hay chứng chỉ bạn đạt đươc cách thời điểm ứng tuyển hơn 15 năm.
18. Thông tin không phù hợp
Bạn đừng kể ra hết tất cả những thành tích hay kinh nghiệm nếu chúng không có giá trị gì với vị trí bạn đang ứng tuyển.
19. Không nêu ra những hoạt động xã hội phù hợp
Nếu bạn từng làm một công việc tình nguyện, nhà tuyển dụng có thể sẽ phản ứng tích cực với thông tin đó. Chứ không phải bởi vì công việc đó không được trả lương thì bạn không nên được vào bản lí lịch của mình.
20. Trình bày những kĩ năng mặc định mỗi ứng viên bắt buộc phải có
Chẳng hạn nếu bạn đang ứng tuyển vị trí trong lĩnh vực tài chính, thì sử dung thành thạo Excel là kĩ năng bắt buộc, nên chẳng có giá trị gì để liệt kê chúng ra ở bản lí lịch.
Vĩnh Thanh
Theo Trí Thức Trẻ/BusinessInsider

Tiết lộ 8 bí mật của nhà tuyển dụng

Tiết lộ 8 bí mật của nhà tuyển dụng

Có những điều nhà tuyển dụng không bao giờ nói trực tiếp với ứng viên nhưng nếu hiểu được điều họ thực sự nghĩ và mong muốn, bạn sẽ “ghi điểm” dễ dàng hơn.

1. Bạn có thể đánh mất cơ hội của mình nếu quá nhiệt tình

Khi bạn đang tìm kiếm một công việc, sự nhiệt tình là điều rất cần thiết. Tuy nhiên, một số ứng viên lại nhiệt tình quá mức đến mức gây phiền nhiễu hoặc tự đề cao mình. Khi làm như vậy, đồng nghĩa với việc họ đang ‘giết chết’ cơ hội được tuyển dụng.

 

Nếu bạn đang làm một trong những việc như: Mang hồ sơ đến trực tiếp trong khi thông báo tuyển dụng yêu cầu đăng ký trực tuyến; hỏi han về tình hình đơn xin việc của bạn nhiều hơn 1 lần trong vòng 3 tuần… , bạn đã vượt quá giới hạn cho phép và nhà tuyển dụng phải suy nghĩ lại về quyết định của mình.

 

2. Chúng tôi thật sự muốn bạn phải trung thực

 

Nhiều người tìm việc coi việc được tuyển dụng là mục tiêu “sống còn”. Điều đó có thể dẫn đến việc bạn nhận được một công việc hoàn toàn không phù hợp.

 

Nhưng nếu bạn trung thực với chính mình và người phỏng vấn về điểm mạnh cũng như điểm yếu của mình, nhà tuyển dụng sẽ có sự đánh giá chính xác hơn. Nó sẽ giúp ích trong việc đưa ra quyết định của cả hai bên. 

 

(Tất nhiên, nếu bạn cần công việc này bằng mọi giá, việc trung thực có thể rủi ro nhưng nếu bạn muốn một công việc phù hợp và cảm thấy thoải mái, điều đó là cần thiết).

 

3. Bạn không thể chọn người tham khảo thay nhà tuyển dụng

 

Bạn nghĩ rằng nhà tuyển dụng sẽ chỉ lựa chọn đối tượng để tham khảo trong danh sách mà bạn cung cấp. Nhưng thực tế, họ có thể liên lạc với bất kỳ ai mà bạn đã làm việc cùng hoặc biết về bạn, cho dù họ có trong danh sách đó hay không.

 

Thông thường, những nhà tuyển dụng khôn ngoan sẽ tham khảo thông tin từ người mà bạn không đề cập đến, vì họ cho rằng những người bạn đưa ra sẽ đều nói tốt về bạn.

 

4. Mọi thứ diễn ra tốt đẹp không có nghĩa là bạn sẽ được tuyển dụng

 

Cho dù bạn rất tự tin về khả năng được tuyển dụng, thì mọi chuyện vẫn không có gì đảm bảo cho tới khi bạn nhận được hợp đồng chính thức. Do đó, nếu người phỏng vấn nói với bạn những câu như: “Bạn thật tuyệt vời”; “Tôi rất vui nếu được làm việc với bạn” hay “Bạn chính xác là người mà chúng tôi đang tìm kiếm” thì cũng đừng vội vàng chắc chắn về khả năng được mời làm việc.

 

5. Các chi tiết nhỏ cũng rất quan trọng

 

 

 

Các ứng viên thường chỉ quan tâm đến những hoạt động diễn ra chính thức trong quá trình tuyển dụng như hồ sơ xin việc hay phỏng vấn…mà quên đi những chi tiết nhỏ khác.

 

Vì vậy, một ứng viên có thể gửi một lá thứ xin việc rất hoàn hảo nhưng gửi kèm một email đầy lỗi chính tả; hay anh ta tỏ ra vô cùng lịch sự với nhà quản lý nhưng lại có thái độ thô lỗ với nhân viên lễ tân. Các nhà tuyển dụng giỏi luôn chú ý đến những chi tiết nhỏ nhất, vì vậy đừng bao giờ bỏ qua những điều này.

 

6. Nếu bạn không đưa ra được tài liệu tham khảo, hầu hết các nhà tuyển dụng sẽ cảnh giác

 

Một số ứng viên lo lắng khi nhà tuyển dụng cũ từ chối cung cấp thông tin tham khảo hoặc đưa ra nhận xét về nhân viên cũ. Tuy nhiên, với 2 ứng viên có cùng phẩm chất và kỹ năng như nhau, nhà tuyển dụng mới chắc chắn sẽ muốn lựa chọn người có nhiều thông tin đáng tin cậy hơn.

 

7. Bạn đang thắc mắc làm thế nào để trở nên nổi bật?

 

Hãy sử dụng thư xin việc của bạn. Một lá thứ xin việc xuất sắc sẽ giúp bạn ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng.

 

8. Cá tính của bạn cũng rất quan trọng

 

Các nhà tuyển dụng tốt sẽ cân nhắc khá nhiều về cá tính của các ứng viên. Bạn có thể sở hữu những kỹ năng tuyệt vời nhưng vẫn không được tuyển dụng vì cách làm việc của bạn không phù hợp với môi trường của công ty. Thông thường, với mỗi một cá tính sẽ phù hợp với một bộ phận nào đó hơn các bộ phận khác.

 

Theo Linh Lam

NDHMoney

Nhà tuyển dụng cũng cần học cách… trả lời email

Nhà tuyển dụng cũng cần học cách… trả lời email

 

Nội dung nổi bật:

 

 Cách trả lời email của nhà tuyển dụng tạo nên những ấn tượng ban đầu về doanh nghiệp trong mắt ứng viên từ đó họ cũng có những nhận định về văn hóa doanh nghiệp.

 

– Thiết lập một email trả lời tự động dành cho tất cả các thư khác là cách mang lại sự an tâm cho mọi người gửi, rằng thư của họ đã đến được đúng nơi. 

 

– Người ứng tuyển cần việc làm, doanh nghiệp cũng cần nhân lực. Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho ứng viên cũng là cách nhà tuyển dụng tạo điều kiện tốt cho mình.

 


 

Các ứng viên không mất nhiều thời gian, chi phí để gửi hoặc mang bộ hồ sơ đến tận công ty có nhu cầu tuyển dụng. Nhà tuyển dụng cũng có thể nhận CV vào mọi thời điểm, dễ dàng kiểm tra thông tin về ứng viên trước khi tổ chức buổi phỏng vấn. Bên cạnh điện thoại, email trở thành công cụ quan trọng và cần thiết để hai bên trao đổi trước khi thực sự gặp gỡ và thương lượng trực tiếp.

 

Đã có nhiều bài viết đề cập đến cách viết email, cách trả lời thư mời phỏng vấn… dành cho các ứng viên, và chỉ với ứng viên mà thôi. Vậy với nhà tuyển dụng thì sao?

 

Có những email, người xin việc viết rất cẩn thận, thưa gửi lịch sự, trình bày cụ thể yêu cầu và nguyện vọng của mình đối với công việc, nhưng nhà tuyển dụng lại trả lời cụt ngủn, điều này có thể khiến ứng viên cảm thấy bị thiếu tôn trọng.

 

Nếu công ty có quyền lựa chọn giữa hàng chục, hàng trăm ứng viên cho một vị trí thì người lao động cũng có vô vàn sự lựa chọn công việc cho mình. Đôi khi họ chọn công việc, nhưng đôi khi họ lại chọn người chủ, môi trường làm việc.

 

Cách trả lời email của nhà tuyển dụng cũng tạo nên những ấn tượng ban đầu về doanh nghiệp trong mắt ứng viên. Suy rộng ra, dưới nhận định chủ quan, cả văn hóa doanh nghiệp cũng có thể được đánh giá thông qua đó. Qua email trả lời, thái độ của người ứng tuyển với công việc cũng dễ thay đổi, hoặc hy vọng và tiếp tục cố gắng để nắm lấy, hoặc thiếu tin tưởng và muốn từ bỏ.

 

Lấy lý do có quá nhiều email được gửi tới để bao biện việc không thể trả lời sớm, trả lời tất cả thật khó được chấp nhận. Trong rất nhiều hồ sơ ứng tuyển, có thể nhà tuyển dụng chỉ tìm ra một số CV thực sự phù hợp và chỉ trao đổi cụ thể hơn với chủ nhân của chúng, nhưng việc thiết lập một email trả lời tự động dành cho tất cả các thư khác là cách mang lại sự an tâm cho mọi người gửi, rằng thư của họ đã đến được đúng nơi. Không nên để ứng viên cứ mãi phải băn khoăn khi thông tin tuyển dụng của công ty cứ đều đều được làm mới trên các phương tiện truyền thông, trong khi CV họ gửi đi vẫn “bặt vô âm tín”.

 

Không hiếm trường hợp, ứng viên xin ứng tuyển vào một công việc nào đó, nhưng vị trí này đã đủ nhân sự, vì thấy lý lịch và kinh nghiệm làm việc của ứng viên rất tốt, phù hợp với một công việc khác mà doanh nghiệp đang thiếu người, nhà tuyển dụng bèn gợi ý ứng viên tới tham dự phỏng vấn cho vị trí thay thế kia. Trong tình huống này, ứng viên rất có thể sẽ yêu cầu nhà tuyển dụng cho biết trước qua email đôi chút thông tin về công việc ấy.

 

Nhưng vì một lý do nào đó, công ty từ chối, nói rằng chỉ có thể trao đổi cụ thể khi phỏng vấn. Điều này dễ làm ứng viên thiếu hứng thú, bởi họ không biết công việc mà mình ứng tuyển là gì, cần phải chuẩn bị như thế nào cho buổi phỏng vấn. Chắc hẳn phía doanh nghiệp cũng không muốn phỏng vấn một ứng viên hoàn toàn mơ hồ về công việc mà họ ứng tuyển.

 

Người ứng tuyển cần việc làm, doanh nghiệp cũng cần nhân lực. Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho ứng viên cũng là cách nhà tuyển dụng tạo điều kiện tốt cho mình, để có những buổi phỏng vấn thành công, những nhân viên mới hội đủ các yếu tố cần cho công việc.

 

Theo TRẦN THỊ THU

Doanh nhân Sài Gòn