Tại sao các Head Hunter nội địa đang gặp khó khăn tại thị trường Việt Nam

Tại sao các Head Hunter nội địa đang gặp khó khăn tại thị trường Việt Nam

Các đơn vị cung ứng tuyển dụng – Head Hunter – Executive Search đang gặp rất nhiều khó khăn tại Việt Nam và một số phải đóng cửa . Các lý do chính như sau
01- Sự phát triển mạng xã hội, internet, mobile cho phép công ty phát hiện, duy trì và gắn kết với các ứng viên tiềm năng nhiều hơn theo cả hai chiều công ty – ứng viên và ứng viên – công ty

02- Tình hình suy thoái trên thị trường – cắt giảm nhân lực

03- Yêu cầu cao trong tuyển dụng và các công ty head hunter bé không đáp ứng được – có đơn hàng nhưng không tìm được người phù hợp

04- Thị trường đang được tập trung lại: các tay chơi lớn xuất hiện và bành trướng về quy mô trên khắp phân khúc thị trường tuyển dụng

05- Xu hướn đào tạo và phát triển nhân viên trẻ promotion within vì các hệ quả tuyển người từ công ty khác về cũng hạn chế bớt các nhu cầu tuyển dụng bên ngoài các vị trí cao cấp

06- Freelancer trong tuyển dụng: Freelancer là một kênh quan trọng cho công ty có thể sử dụng để tăng khả năng tuyển dụng cho công ty của mình. Đây cũng là một cách thay thế dịch vụ tuyển dụng nhân sự với chi phí và chất lượng hiệu quả

Vũ Tuấn Anh – Viện Quản Lý Việt Nam

10 bước để quản lý tốt hơn

10 bước để quản lý tốt hơn

01-Đảm bảo xác lập mục tiêu và chia sẻ cho mọi nhân viên để mọi người thấu hiểu và cam kết

02- Giải thích tại sao phải thực thi các công việc

03- Xây dựng hệ thống KPI và quản lý dựa trên hướng kết quả

04- Duy trì cân bằng trong hệ thống giữa kết quả/năng lực, phần cứng/ phần mềm, trước/trong, tài chính/ phi tài chính

05- Yêu cầu thực thi hoàn hảo

06- Bắt mọi người chịu trách nhiệm

07- Xây dựng chính sách thưởng

08- Đánh giá, phải hồi cho các nhân viên

09- Sáng tạo

10- Làm việc nhóm hiệu quả

Như thế nào là nhân sự cấp cao

Như thế nào là nhân sự cấp cao

http://www.anphabe.com/discussions/career-guide/q/lam-nhan-su-cap-cao-kho-ma-khong-kho/8698/answer

Nhân đọc bài viết của chị Thanh Nguyễn CEO Anphabe về nhân sự cấp cao có bổ xung vài ý vắn tắt

01- Trách nhiệm : Trong bài viết chị Thanh Nguyễn đề cập tới sự đam mê và lòng ham thích. Theo tôi nhân sự cấp cao quan trọng nhất đó là tính trách nhiệm. Vì họ luôn hiểu rằng càng lên cao trách nhiệm không chỉ với bản thân mà còn nhân viên , cấp trên , đồng nghiệp, thương hiệu công ty v/v. Có nhiều cái họ phải làm vì trách nhiệm chứ không phải đam mê

02- Win – Win: Càng nhân sự cấp cao họ càng phải suy nghĩ cùng thắng trong mọi công việc và giao dịch. Để đảm bảo điều này họ phải có sự hy sinh chấp nhận thắng ít hơn đối tác vì câu chuyện ai sẽ là người đối tốt dễ dàng hơn. Chúng ta hay đối tác

03- Đào tạo và phát triển: nhân sự cấp cao có nghia là quyền hạn và trách nhiệm lớn hơn. Họ thực thi câu chuyện đó bằng cách tin tưởng trao trách nhiệm và đào tạo cho đội ngũ kế cận. Muốn đi nhanh đi một mình muốn đi xa đi cả nhóm

04- Thực thi hoàn hảo: thị trường kinh doanh Việt Nam có những nét đặc trưng và nó đòi hỏi người nhân sự cấp cao có khả năng thực thi hoàn hảo. Có một cái thực thi ở đây không hẳn là người nhân sự cấp cao cần phải xắn tay áo để làm, họ sẽ phải là 1 người lo cho 9 người làm . Lập kế hoạch , giám sát, v/v

05- Sáng tạo và đổi mới: nhân sự cấp cao luôn luôn phải tự đổi mới và thay đổi các áp lực, họ phải là đầu tầu cho sự thay đổi.

Nếu các bạn thiếu 1 trong 5 cái trên, giấc mơ nhân sự cấp cao sẽ chỉ là những giấc mơ trong sự nghiệp của bạn.
Chúc bạn thành công
Vũ Tuấn Anh – Viện Quản Lý Việt Nam

2013 in review

The WordPress.com stats helper monkeys prepared a 2013 annual report for this blog.

Here’s an excerpt:

The concert hall at the Sydney Opera House holds 2,700 people. This blog was viewed about 24,000 times in 2013. If it were a concert at Sydney Opera House, it would take about 9 sold-out performances for that many people to see it.

Click here to see the complete report.

5 “liều thuốc” giải tỏa cơn khát “Khát Vọng Việt”- Five New Competencies in 21st century

5 “liều thuốc” giải tỏa cơn khát “Khát Vọng Việt”
VŨ TUẤN ANH – VIỆN QUẢN LÝ VIỆT NAM 03/01/14 10:43

(GDVN) – Bài viết của Giám đốc Viện Quản lý VN nêu ra 5 nhóm năng lực quan trọng trong thế kỷ 21 cho lực lượng trẻ Việt Nam vận dụng và học tập.

Hòa nhập chứ không hòa tan. Để khẳng định vị thế của mình và biến ước mơ “Khát Vọng Việt” trở thành hiện thực không còn là cơn khát, thế hệ trẻ cần hiểu và tin tưởng vào những giá trị văn hóa Việt. Cái thứ hai, không kém phần quan trọng đó là học tập và tích hợp những nét hay, đặc biệt của nước ngoài cùng với những điểm mạnh của chúng ta.

Gửi bài viết đến báo điện tử Giáo Dục Việt Nam, ông Vũ Tuấn Anh – Giám đốc Viện Quản lý Việt Nam nêu ra 5 nhóm năng lực quan trọng trong thế kỷ 21 cho lực lượng lao động trẻ Việt Nam vận dụng và học tập.

Các năng lực này ra đời trong hoàn cảnh công nghệ và cuộc sống thay đổi rất nhiều. Ví dụ năng lực kết nối trở nên quan trọng khi chúng ta sử dụng Facebook hoặc Linkedin hàng ngày. Các năng lực hiện đại này đòi hỏi mỗi cá nhân cần phải tổng hợp và sử dụng các khung năng lực cổ điển như làm việc nhóm, sáng tạo, tư duy phản biện…

Năm nhóm năng lực quan trọng trong thế kỷ 21 cho lực lượng lao động trẻ Việt Nam vận dụng và học tập.

1. Năng lực thông tin

Các rào cản trong tiếp nhận thông tin tác giả trình bày tại ngày hội Khát Vọng Việt 2013 là một phần nhỏ trong năng lực thông tin. Năng lực thông tin bao gồm nhiều những năng lực căn bản khác như năng lực tư duy phản biện khi tiếp nhận thông tin trong cuộc sống, năng lực tư duy hệ thống để tự tìm ra những mảng ghép thông tin còn thiếu của vấn đề, tư duy sáng tạo để phát triển thông tin đang có.

Năng lực thông tin bao gồm làm thế nào để tiếp nhận thông tin, làm thế nào để tìm nguồn thông tin hiệu quả và chính xác, làm thế nào để lưu giữ thông tin, làm thế nào xử lý thông tin và tạo ra giá trị gia tăng. Các mô hình kinh doanh trong thế kỷ 21 thành công có rất nhiều mô hình dựa trên gia tăng giá trị của thông tin. Các bạn trẻ Việt Nam trên thực tế thể hiện rất nhiều vấn đề về năng lực thông tin.
Hiện tượng các bạn trẻ Việt Nam chỉ đưa các thông tin về món ăn, quần áo, điện thoại… cho thấy có nhiều sự kiện trong cuộc sống đang báo động năng lực thông tin rất kém của thế hệ trẻ Việt Nam.

2. Năng lực kết nối

Tác giả có hai tài khoản trên Linkedin kết nối tới hơn 12.000 chuyên viên và lãnh đạo trên toàn thế giới. Tài khoản Facebook có kết nối tới hơn 700 cá nhân. Tài khoản trên Anphabe mạng xã hội chuyên nghiệp Việt Nam khoảng 1.000 kết nối. Như vậy tổng số kết nối vào khoảng 14.000 cá nhân. Đây là một con số khổng lồ, nếu như chúng ta không có các công nghệ và mạng xã hội.

Năng lực kết nối phản ánh một cá nhân có thể duy trì và xác định vị trí của mình trong hàng ngàn kết nối ngoài đời cũng như trên mạng xã hội.

Kết nối tới nhanh nhưng duy trì kết nối hiệu quả không phải đơn giản. Nói một cách khác, chúng ta rất dễ dàng kết nối nhưng có tạo ra những câu chuyện hay giá trị gia tăng thì đó là một vấn đề khác và khó hơn nhiều.

Năng lực kết nối cần rất nhiều những năng lực cổ điển khác như giao tiếp, đắc nhân tâm, hiểu về bản thân… Năng lực kết nối bao gồm làm thế nào xác định các đối tượng kết nối, những giá trị gì chúng ta tạo ra cho hệ thống kết nối, làm thế nào để khai thác và tạo ra giá trị cho bản thân và cộng đồng kết nối của chúng ta.

3. Năng lực lãnh đạo bản thân

“Tu thân, tề gia, trị quốc bình thiên hạ”, câu nói của triết học châu Á hoàn toàn đúng cho những gì đang xảy ra tại văn hóa phương Tây. Các giá trị của các nền văn hóa khác nhau đều có những nét tương đồng đáng kinh ngạc. Môi trường xã hội và kinh tế tại Việt Nam và trên thế giới đang biến đổi nhanh chóng.

Các quy tắc của ngày hôm qua không còn đúng, tuy nhiên quy tắc mới chưa hình thành. Mỗi cá nhân trong xã hội cần tự lãnh đạo bản thân trước những biến động bên ngoài. Tự lãnh đạo bản thân để vượt qua những khó khăn và thách thức thậm chí trong những trường hợp tuyệt vọng hay khủng hoảng. Năng lực tự lãnh đạo bản thân tổng hợp từ nhiều năng lực như thấu hiểu bản thân, tư duy hệ thống, năng lực lắng nghe…

Năng lực tự lãnh đạo bản thân có thể hiểu theo những khía cạnh như sau : làm thế nào thấu hiểu bản thân, làm thế nào xác định được giá trị mang lại cho xã hội và bên ngoài, phát triển những điểm mạnh và hạn chế điểm yếu nhằm phù hợp với thế giới bên ngoài…

4. Năng lực học và tự học

Tất cả những cá nhân thành công trong xã hội đều có năng lực học và tự học. Học và tự học là năng lượng cho quá trình lãnh đạo bản thân. Chúng ta chẳng thể nào hoàn thiện nếu như chúng ta không rút tỉa những điều khiếm khuyết qua quan sát và chiêm nghiệm thế giới bên ngoài.

Năng lực học và tự học thể hiện qua cá nhân biết mình thiếu những cái gì, niềm tin rằng những cái học sẽ đem lại giá trị lâu dài mặc dù giá trị trước mắt không có nhiều hoặc không có, có nghị lực để vượt qua những thác thức và trở ngại tầm thường trong cuộc sống cho học và tự học, nắm được những phương pháp học và tự học hiệu quả cho bản thân.

5. Năng lực xã hội

Năng lực cuối cùng trong thế kỷ 21 đó là năng lực cống hiến xã hội. Có lẽ nhiều bạn trẻ sẽ thắc mắc và hỏi câu hỏi làm thế nào để cống hiến cho xã hội. Có rất nhiều mức độ để một cá nhân thể hiện năng lực xã hội trong cuộc sống.

Cấp độ một đó là các bạn bầy tỏ ủng hộ cho những hành động vì xã hội. Cấp độ hai các bạn thực hiện các hành động đó. Cấp độ ba các bạn thúc đẩy những bạn bè và những người xung quanh thực hiện hành động như bạn. Cấp độ bốn đó là các bạn sẵn sàng phản ứng những người có hành vi vi phạm lợi ích của xã hội. Cấp độ năm khi các bạn tự đưa ra những hành động và chương trình nhằm tạo ra giá trị cho xã hội.

Tạo ra giá trị xã hội rất đơn giản như các bạn nhận được tin hôi bia và gửi thông tin tới những người bạn của mình cùng với những lời phê phán. Chúng ta có thể thấy giá trị của cấp độ một khi các xe chở hàng bị lật nhưng cảnh hôi đồ không còn xẩy ra. Khi cùng nhau chúng ta có thể tạo ra những điều tốt cho xã hội.

Năng lực xã hội trong bạn trẻ Việt Nam còn rất thiếu khi những chương trình thiện nguyện ít có người tham gia. Một cách đơn giản, chúng ta còn quá thờ ơ với những gì xảy ra xung quanh bản thân khi chúng ta quá bận tâm với những ước mơ vật chất của bản thân mình. Hãy thực hiện một hành động tốt, hãy nói những lời tốt, hãy thúc đẩy những thói quen tốt đó là cách đơn giản nhất tạo ra giá trị cho xã hội.

5 năng lực trên có những mối quan hệ mật thiết nhằm giúp một cá nhân thành công trong cuộc sống và hiện thực hóa “Khát Vọng Việt” của chính mình. Đầu tiên hành trình bắt đầu bằng tự lãnh đạo để xem bản thân cần phát triển như thế nào. Tiếp theo là tìm tòi, hấp thụ thông tin nhằm bù đắp những điều còn thiếu trong bản thân. Trong quá trình tìm kiếm thông tin là quá trình kết nối những người có thể học được từ họ.

Quan trọng hơn, kết nối những người cùng chí hướng và tần số khát vọng thành công để cộng hưởng. Tiếp theo là quá trình học và tự học từ thông tin cùng hệ thống kết nối. Cuối cùng mỗi cá nhân thực hiện khát vọng để tạo ra giá trị cho bản thân và xã hội.

Tất cả 5 năng lực được gắn kết và phát triển thúc đẩy nhau tương sinh và cộng hưởng tạo giá trị cho bản thân chủ thể. Cá nhân thành công trong thế kỷ 21 chính là người hiểu và vận dụng được 5 năng lực trên trong cuộc sống./.

Bài Viết Của Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Tinh Vân

Các bạn thân mến,

Bước vào 2014, nền kinh tế được dự báo tiếp tục còn nhiều khó khăn, sức ép cạnh tranh trong nước và đặc biệt là từ nước ngoài ngày càng lớn. Trong tháng 11 vừa qua việc chuẩn hóa toàn bộ chiến lược đã được HĐQT tổ chức thực hiện để tạo ra một bức tranh rõ nét cho sự phát triển chung của cả Hệ sinh thái Tinh Vân.

Để thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược, chúng ta đã chuẩn bị sẵn các nguồn lực tài chính, tích cực chiêu mộ anh tài, hoàn thiện các công cụ quản lý… Nhưng thế vẫn chưa đủ! Thế giới đang biến đổi rất nhanh chóng, mà cả 6 đơn vị trong group đều đang hoạt động trong nền kinh tế tri thức, vốn đầy áp lực về tư duy và sáng tạo. Khả năng duy nhất để tồn tại là phải biết tự thay đổi và thích nghi. Khả năng duy nhất để phát triển là phải biết tự trau dồi và học hỏi.

Không còn con đường nào khác cho các bạn, các Tinhvaner thân mến, ngoài việc phải liên tục tự trau dồi, liên tục tự thâu nạp các kiến thức mới để đáp ứng các yêu cầu công việc đang ngày càng trở nên thách thức, ngày càng khắt khe và phức tạp. Cũng cần lưu ý việc chủ động tự trau dồi, tự học hỏi, tự thẩm thấu sẽ luôn đạt hiệu quả cao hơn nhiều so với “bị đào tạo”.

Học để làm gì? Đầu tiên học để tích lũy các giá trị của bản thân bạn, và sau đó sẽ đóng góp thêm được nhiều giá trị cho cả tổ chức.

Ai cần phải học? Tất cả, từ lãnh đạo đến nhân viên, từ trẻ trâu đến xế bóng. Nếu bạn đang trẻ mà đã ngại trau dồi, tương lai của bạn sẽ khó mà xán lạn. Nếu bạn đứng tuổi nhưng đã tự bằng lòng với chính mình, ngại học hỏi, chắc chắn bạn sẽ tụt lại rất nhanh và sớm không đáp ứng được yêu cầu của tổ chức.

Học cái gì? Hãy học mọi thứ liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp đến công việc mà mình đang phải đảm đương. Đồng thời hãy tìm hiểu sâu nhất có thể lĩnh vực kinh doanh mà đơn vị mình đang hoạt động.

Học lúc nào? Ai cũng có thể than phiền rằng mình quá bận để có thể học thêm và trau dồi. Vậy thay vì lướt Facebook cả tiếng mỗi ngày, hay đọc các bài câu view vô bổ của báo mạng, hãy dành thời gian trau dồi những tri thức cần thiết. Có thể học vào buổi tối hay bất kỳ lúc nào rảnh trong những ngày nghỉ cuối tuần.

Học thế nào? Tốt nhất là học qua mạng. Với biển thông tin trên internet, với vô số dịch vụ trực tuyến miễn phí trên mạng, hiện bất kỳ ai cũng có thể học được bất kỳ kiến thức nào, chỉ là muốn hay không. Cũng rất tốt để học hỏi qua bạn bè, đồng nghiệp, sếp và học hỏi các nhân viên của mình.

Không chỉ kiến thức, các bạn cũng nên liên tục trau dồi cả bản lĩnh và văn hóa – những thứ sẽ làm nên những giá trị quan trọng, sự tinh hoa và khác biệt của bạn.

Tất cả các business của chúng ta đều đang chịu áp lực và đòi hỏi sự sáng tạo. Sự sáng tạo chỉ có thể nảy mầm và phát triển trong một môi trường đầy ắp tri thức. Và một môi trường như vậy chỉ có thể hình thành khi mỗi thành viên đều không ngừng học hỏi – liên tục trau dồi.

Vì vậy, khẩu hiệu 2014 sẽ là “LIÊN TỤC TRAU DỒI”

Các bạn yêu quí,

Trong cuốn sách “Trai nước Nam làm gì” xuất bản năm 1943 của cụ Hoàng Đạo Thúy có đoạn “truyền thần” về hình ảnh của trai nước Nam như sau:

“Người mạnh mà bạo. Đi thẳng không nghiêng không ngả. Rẽ làn không khí mà tiến. Con mắt đăm đăm theo đuổi một mục đích. Cái vẻ cương quyết tỏ ra rằng sẽ đi cho đến cùng. Tay mạnh mà dẻo, chân cứng mà dai, ngực thở như thu cả khí mạnh của thiên nhiên làm khí mạnh của mình. Màu da kia không có vẻ tươi thắm đẹp mắt, nhưng đã dạn dày với gió sương.

Người ấy ở nhà, nuôi hạnh phúc cho gia đình, cha mẹ sung sướng được con ấy, anh em chị em vui vẻ được em ấy, anh ấy, gia tộc hy vọng vào người ấy.

Đi làm ai cũng tin cậy được, đã nói ai cũng tin, đã hẹn chắc chắn đúng, đã nhận việc thế nào cũng xong…

Bạn bè có một bọn. Đi chơi với nhau đến những chỗ núi cao bể rộng, giảng cứu cùng nhau lẽ hưng, lẽ vong; công việc không nhờ ai, mỗi khi thắng được mình trong một lúc khó khăn, vượt được một sự nguy hiểm, trong khi người kêu là khổ thì họ bảo là thích.

Nước sẽ mạnh, đời sẽ đẹp vì có những thanh niên như thế”

Đúng 70 năm sau, trai nước Nam năm 2013 đang làm gì? Chắc hẳn không ít đang xem báo mạng, lướt FB, đọc tin nhảm nhí. Mải mê chém gió, vùi đầu iPhone. Hoặc dặt dẹo cafe sáng, Zone 9 loăng quăng. Hoặc say khướt rượu bia chiều, hết mình nhậu nhẹt. Hoặc cố kiếm bạc cắc mà không từ thủ đoạn, hoặc ôm mộng giàu nhanh mà đâu biết kiên tâm. Đầy tham vọng mà không còn khát vọng. Được hỏi về lý tưởng thì ngắc ngứ mơ hồ, chia sẻ về lẽ sống chỉ loanh quanh hưởng thụ. 2 hình ảnh đó thật khác xa nhau.

Các bạn,

Vẫn biết cuộc sống luôn vận động và không thể áp dụng khuôn mẫu của các thời đại lên nhau, tôi vẫn tin có những giá trị Chân – Thiện – Mỹ bất biến và trường tồn. Vào ngày cuối cùng của năm cũ này, nếu hỏi có điều ước nào cho năm mới 2014, tôi ước rằng mỗi chúng ta đều luôn có những khát vọng cháy bỏng, những đam mê cao đẹp, ước được nhìn thấy lửa trong mắt các bạn, cảm thấy nhiệt huyết trong tim các bạn. Và ước rằng mỗi người sẽ liên tục trau dồi, không ngừng học hỏi, không ngừng tích lũy giá trị cho bản thân mình, và cho cả tổ chức.

Chúc tất cả các bạn và gia đình một năm mới 2014 sức khỏe và niềm vui. Chúc Tinh Vân chúng ta tiếp tục có 1 năm thành công và tăng trưởng mạnh mẽ, luôn là một môi trường lý tưởng cho những sáng tạo đột phá, luôn là một tập thể đam mê, đoàn kết và gắn bó vì những thứ lớn lao hơn việc kiếm sống thường nhật.

Hoàng Tô

Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Tinhvan Group

HR professionals are hidden Marketers

HR professionals are hidden Marketers
The title you reading will be shocked and I am sure when you finish reading, you will acknowledge your shock because it’s the truth . I write this article after reading a thread on facebook of a HR professionals to attend a marketing event. Marketer All eyes are open when seeing HR guy at marketing event . They usually asking question ” What the hell are you doing on here .” In essence, each HR experts are the hidden marketing executive. The reasons is : the essence of marketing is to understand customer psychology and then find ways to convince customer to buy their products or services. It is the same when HR professionals must always understand the staf mindset in order to solve issues related to the employee . From my point of view keeping them to work for company is much more difficult to persuade customer to buy services Let’s consider the similarities between HR and marketing function
1 – Product design: HR executive must always design positions in the company and sell it on the labor market – recruitment. They also did what other marketers have identified the core product – the basic job requirements, Actual needs and requirements Augmented final product – the expected attributes. When they design the position they also think of cost structure – wage requirements for candidates on the market . HR professionals also pay attention to the product class and product planning: long – term career development
2 – Pricing: The HR professional is no different to marketers when they have to determine the price of labor for a job position in the market and compare it to the competitors. They must also determine pricing policies – salaries for position class in company.
3 – Advertising: HR experts after product design and pricing decisions will have to setup advertising channel and media. They must also determine the target audience, message and advertising plan to reach out to potential candidates for the company. They also have budget the advertising expenses
4 – Branding: They also have programs to build recruit branding and measure the brand health They also needs to assess the brand effectiveness and brand attribute to attract potential candidates.
5 – Building customer relationships: When customers buy products and services , companies have to build the relationship with customers to find out what do they need more or what are their mindset changing to adapt with. HR professionals must always listen and understand changes in staff mindset to adapt to their continuously changing. Cost of keeping customer is much less than new customer acquisition. The same to HR, cost of keeping staff is much les than recruiting new staff.
6 – Segmenting – Targeting and Positioning: Finally, before doing any issues, HR staff must also think what are segment we target, how do we target and how do we position company in market.
It’s surprising to you, HR is a profession closely related to marketing. A good HR professional is a hidden professional marketer. The question is do they realize and do they really want to change the career to marketing as they are doing the silent marketing activities.If one day you see a specialist HR Marketing having root from HR , it is not big surprise. Understanding the mindset of people is the key and common platform between marketing and HR. This is the encouragement for you to change the job to marketing if you want. I wish you success in new career track – marketing function.

Vu Tuan Anh – Vietnam Institute of Management

Ngân hàng “sa thải” hàng loạt nhân sự: Tin mừng?

Ngân hàng “sa thải” hàng loạt nhân sự: Tin mừng?
VŨ TUẤN ANH – VIỆN QUẢN LÝ VIỆT NAM Thứ tư 20/11/2013 14:35
(GDVN) – Bên cạnh những lo ngại về tình hình kinh doanh sụt giảm là một trong những nguyên nhân chính khiến các ngân hàng mạnh tay cắt giảm nhân sự, trên quan điểm vận hành kinh doanh ông Vũ Tuấn Anh – Giám đốc Viện Quản lý Việt Nam cho rằng, động thái cắt giảm nhân sự của ngành ngân hàng có thể xem là tin mừng…
Sai phạm của ngành ngân hàng, phần lớn là cố ý làm trái?
“Cứ 10 vụ án kinh tế, có đến 7-8 vụ liên quan đến ngân hàng”
Kinh doanh sụt giảm, sẽ có ngân hàng thưởng Tết… tượng trưng
Cận kề cuối năm, hàng ngàn nhân viên ngân hàng bị sa thải
Cắt giảm hơn 700 nhân viên, lãnh đạo ngân hàng ACB nói gì?
Trong thời gian gần đây, hàng loạt ngân hàng có những quyết định cắt giảm nhân sự lớn. Từ trước đến nay, việc cắt giảm nhân sự là giải pháp thường sử dụng trong vận hành doanh nghiệp khi gặp các sức ép từ bên trong và bên ngoài. Tuy nhiên, bên cạnh những lo ngại về tình hình kinh doanh sụt giảm là một trong những nguyên nhân chính khiến các ngân hàng mạnh tay cắt giảm nhân sự, trên quan điểm vận hành kinh doanh, ông Vũ Tuấn Anh – Giám đốc Viện Quản lý Việt Nam cho rằng, động thái cắt giảm nhân sự của ngành ngân hàng có thể xem là tin mừng, chứng tỏ quyết tâm thay đổi và nâng cao hiệu suất của toàn hệ thống.

Ngân hàng là một trong những ngành có tốc độ tăng trưởng nóng. Khi tăng trưởng nóng, công tác tuyển dụng sẽ phải chấp nhận hạ thấp một số yêu cầu để có đủ nhân sự làm việc. Thông thường, sau những giai đoạn phát triển nóng sẽ tới giai đoạn ổn định và sa thải các nhân viên không đạt yêu cầu. Theo đó, sau 1-2 năm hoạt động, phương pháp thải loại nhân viên sẽ được áp dụng nhằm nâng cao năng suất và hiệu suất toàn hệ thống. Theo lý thuyết, sa thải các nhân viên cũ kém năng suất, ngân hàng sẽ có cơ hội tuyển dụng các nhân sự mới nhiệt huyết và có trình độ tốt hơn.

ACB giảm gần 1.300 nhân sự trong 9 tháng, riêng quý 3, ACB cắt giảm 703 vị trí và đang giữ là ngân hàng dẫn đầu về cắt giảm nhân sự hiện nay.
Doanh nghiệp cũng như cơ thể con người, luôn luôn cần nguồn máu mới bổ sung. Các nhân viên sau 3-4 năm làm việc sẽ có một bộ phận trở nên thụ động và không tự phát triển theo tốc độ và đòi hỏi của công ty. Sa thải nhân viên cũng là một biện pháp quan trọng làm mới nỗ lực và khát vọng trong doanh nghiệp.

Trên thực tế, khi sa thải các nhân viên có năng suất kém trong tổ chức, hiệu quả làm việc thường được nâng cao do 3 lý do: 1- Chi phí lương tiết kiệm sẽ được sử dụng để khuyến khích các nhân viên còn lại; 2- Các nhân viên còn lại sẽ gia tăng năng suất và hiệu suất do áp lực sa thải; 3- Các nhân viên tốt và xuất sắc sẽ cảm thấy khích lệ vì tổ chức thế hiện rõ chính sách phân biệt giữa nhân viên tốt và không tốt.

Sa thải nhân viên là liều thuốc tốt cho ngân hàng để gia tăng năng suất và hiệu suất. Tuy nhiên trên thực tế để phát huy hiệu quả tốt nhất của các hoạt động này, ngân hàng cũng như các tổng công ty lớn cần triển khai một hệ thống hoàn chỉnh các chính sách khác nhau để đảm bảo hiệu quả tối đa.

Đầu tiên, tiêu chuẩn sa thải cần phải rõ ràng và công bằng đảm bảo đúng người ra đi. Một sự thật thường xảy ra tại các công ty đó là những người ra đi là những người không hài lòng với quản lý thay vì những người có năng suất và hiệu suất kém. Thứ hai, là chương trình truyền thông nội bộ và bên ngoài nhằm giải thích rõ những lý do và lợi ích chương trình sa thải nhân viên đem lại. Thứ ba, các chương trình sa thải nhân viên thông thường chỉ là phần mở đầu của dự án tái cấu trúc lại doanh nghiệp. Để phát huy hiệu quả, các công ty cần phải thực hiện điều chỉnh mô hình, qui trình và tái cơ cấu tổ chức kinh doanh.

Đứng trước làn sóng sa thải và cắt giảm nhân sự, ông Vũ Tuấn Anh cho rằng, các ngân hàng nên bình tĩnh và đón nhận như một sự thật khách quan. Kinh doanh có lúc lên lúc xuống. Cắt giảm nhân sự nhằm mang lại sự linh hoạt, cơ cấu gọn nhẹ và tiết giảm chi phí là mục tiêu phát triển dài hạn bất kỳ tổ chức nào cũng phải hướng tới. Về phần nhân viên, phòng bệnh hơn chữa bệnh. Cách tốt nhất để tránh sa thải hãy luôn luôn suy nghĩ rằng chúng ta sẽ bị sa thải để làm việc nghiêm túc và tự đào tạo phát triển.