KHÔNG BAO GIỜ QUÁ TRỄ ĐỂ ĐẠT MƠ ƯỚC

KHÔNG BAO GIỜ QUÁ TRỄ ĐỂ ĐẠT MƠ ƯỚC
Ngày đầu tiên đến trường đại học, thầy giáo phụ trách giới thiệu với chúng tôi một sinh viên đặc biệt. Tôi đứng lên khi có một bàn tay dịu dàng đặt lên vai, quay lại và nhìn thấy một bà lão nhỏ thó với nụ cười tạo sự ngời sáng trên toàn bộ gương mặt nhăn nheo của bà…
Tôi tò mò muốn biết điều gì đã thúc đẩy bà đi học vào lúc tuổi đã già.
Bà đả trả lời là:Trong suốt cuộc đời, tôi luôn luôn ước mơ đạt được trình độ đại học và nay tôi đang thực hiện ước mơ đó.
Sau buổi học chúng tôi trở nên bạn thân. Mỗi ngày trong những tháng sau đó, chúng tôi rời lớp học cùng nhau và trò chuyện không dứt. Tôi luôn bị mê hoặc khi lắng nghe “ cái máy thời gian” này chia sẽ sự hiểu biết và kinh nghiệm sống với tôi…
Vào thời gian cuối cùng của học kỳ, chúng tôi mời bà nói chuyện tại bữa tiệc của đội bóng. Tôi không bao giờ quên những gì bà đã nói với chúng tôi hôm đó.
“… Có 4 bí quyết để luôn trẻ mãi hạnh phúc và thành đạt.
1. Bạn phải biết cười và tìm niềm vui mỗi ngày trong cuộc sống.
2. Bạn phải luôn có một ước mơ. Khi bạn đã không còn ước mơ nữa, đó là lúc cuộc sống đối với bạn sẽ trở thành vô nghĩa. Có những người đi chung quanh chúng ta đã “chết rồi” mà ngay cả họ cũng không biết điều đó.
3. Có một sự khác biệt giữa trưởng thành và trở nên già hơn. Nếu bạn 19 tuổi, nằm trên gường cả năm và không làm gì hết, bạn vẫn trở nên 20 tuổi. Điều này không phụ thuộc vào tài ba và khả năng của bạn. Nhưng để được trưởng thành bạn phải luôn tìm kiếm cơ hội thay đổi và vươn lên.
4. Không có sự hối tiếc, với những người lớn tuổi họ không bao giờ hối tiếc về những gì đã làm mà chỉ băn khoăn về những gì đã không còn làm được nữa…”
Bà kết thúc buổi nói chuyện bằng bài ca Bông hồng và khuyên mỗi người trong chúng tôi nên thuộc bài ca này và sống với nó trong suốt cuộc đời mình…
Một tuần lễ sau khi tốt nghiệp đại học, bà đã vĩnh viễn cuộc đời trong giấc ngủ bình yên. Hàng ngàn sinh viên đã tham dự tang lễ của Bà để tỏ lòng tôn kính người đàn bà – bằng tấm gương của chính mình – đã dạy cho họ một bài học quý giá là không bao giờ quá trễ để đạt được những gì mình mơ ước…

Advertisements

Người Việt lười từ việc nhỏ: Sống lười có lợi hơn chăm?

Người Việt lười từ việc nhỏ: Sống lười có lợi hơn chăm?

“Hiện nay, lớp trẻ nhận thức được cần cù là đức tính vốn có của người Việt là điều tốt, nhưng quan trọng là có thực hiện được như vậy hay không?”.
Đó là câu hỏi được PGS.TS Nguyễn Văn Nam – nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu Thương mại, nguyên thành viên Ban Nghiên cứu của Thủ tướng đặt ra trước việc đánh giá người Việt có tính cần cù, nhưng lười từ việc nhỏ.
Chỉ thấy lợi ích trước mắt
PV:- Vừa qua, theo khảo sát của Công ty nghiên cứu thị trường GCOMM, với sự tham gia của 1.005 sinh viên, du học sinh, trí thức trẻ (18-35 tuổi) trên cả nước. Khi được hỏi về những đức tính của người Việt trong quá khứ và hiện tại, thì hầu hết đều lựa chọn đức tính cần cù, thân thiện, tỷ lệ lên tới hơn 80%. Quan điểm của ông ra sao trước kết quả này, đây có được coi là một tín hiệu đáng mừng trong nhận thức của giới trẻ?
PGS.TS Nguyễn Văn Nam: – Đức tính cần cù có trong con người VN từ xưa đến nay, vì chúng ta xuất phát là người nông dân lao động chân tay. Mà đã là nước nông nghiệp thì phải cần cù, chịu khó, đó là tính cách bắt buộc phải có thì đúng hơn.
Hiện nay, lớp trẻ nhận thức được cần cù là đức tính vốn có của người Việt là điều tốt, nhưng quan trọng là có thực hiện được như vậy hay không? Mà nói thẳng ra thì hiện nay nhiều sinh viên đi làm việc cũng không thấy tính cần cù ở đâu. Cảm nhận, suy nghĩ là một chuyện, nhưng hành động thực tế lại là chuyện hoàn toàn khác.
PV:- Điều đáng nói ở đây là khi nhìn nhận vào thực tế thì xuất hiện một viễn cảnh hoàn toàn khác. Từ những việc nhỏ nhất như ý thức vệ sinh công cộng kém, vứt rác bừa bãi nên dẫn đến ô nhiễm môi trường, trồng rau cũng sử dụng thuốc trừ sâu, thuốc tăng trưởng để rau lớn nhanh, có nghĩa đầu tư thời gian ít nhưng thu được lợi nhuận nhiều. Cho đến việc lớn hơn đó là thông tin Việt Nam phải chi tới 500 triệu USD năm 2013 để nhập khẩu hạt giống rau củ, trong khi chúng ta lại là một nước nông nghiệp, cuối cùng hiện nay nền kinh tế phụ thuộc hoàn toàn vào Trung Quốc. Trong khi đó, hơn 30% số lượng công chức hiện nay lại trong tình trạng sáng cắp ô đi, tối cắp ô về.
Vậy chúng ta phải hiểu nghịch lý giữa nhận thức của giới trẻ và thực tế này như thế nào? Đó là thực tế mà chúng ta buộc phải thừa nhận đúng không, thưa ông?
PGS.TS Nguyễn Văn Nam: – Đây là những đức tính coi nhẹ cái chung, cái trật tự quy định chung, chỉ biết đến cá nhân.
Ngay chuyện vi phạm vệ sinh công cộng, trật tự an toàn, cũng minh chứng cho việc mặc kệ lợi ích cộng đồng. Điều này được lý giải chính là vì tính cách của người Việt mình là nông dân nên tầm nhìn hẹp hòi, với suy nghĩ “đèn nhà ai rạng nhà ấy”, tức chỉ biết đến lợi ích cá nhân, còn lợi ích cộng đồng, lợi ích dân cư không quan tâm đầy đủ để biết xã hội gắn bó lẫn nhau.
Chỉ cần nhìn vào hiện tại những cái làm được nhưng lại chạy đi nhập ngoại về dùng mà không tự làm lấy. Đó là chuyện cần quan tâm vì nó mới xuất hiện.
Nhưng tất cả đều do nền kinh tế thị trường, phải tính toán lời lãi, cái nào lời nhiều hơn thì làm dù chỉ là lợi trước mắt, biết phun thuốc là độc nhưng sản lượng lại cao, thu hoạch nhanh, nên cứ làm, chưa nghĩ đến cái hậu quả ảnh hưởng lâu dài. Điều này tạo điều kiện cho việc xuất hiện thêm một đức tính người Việt đó chính là không có tầm nhìn chiến lược, không nhìn xa, chỉ nhìn thấy lợi ích ngắn hạn.
Vì vậy, người dân chỉ tính toán lợi ích trước mắt, hay đến chuyện chạy theo phong trào, năm nay cafe lên thì chặt cao su trồng cafe, vài năm nữa cafe giảm giá thì lại chặt cafe trồng hạt điều, cao su…có nghĩa là không có tính chiến lược, đó là một đặc tính nữa của người Việt.
Nhưng đáng lo ngại hơn đó chính là những đặc tính ấy không những chỉ có ở dân mà các lãnh đạo quản lý cũng vậy, chưa bao giờ dự phòng tính toán trước mà hoàn toàn là nước đến chân mới nhảy, có nghĩa chỉ thụ động xử lý tình huống, có chuyện xảy ra rồi mới lo giải quyết, mất bò mới lo làm chuồng.
Tôi nói cụ thể ngay vụ ô tô giường nằm đổ chết 12 người ở Sa Pa xảy ra mới đây, sau khi tai nạn thương tâm xảy ra thì mới để ý đến việc những chiếc ô tô giường nằm đi vào đường đèo dốc quanh co dễ gây tai nạn, mới bắt đầu nghĩ ra Luật cấm ô tô giường nằm đi trên khu vực miền núi. Trong khi, tai nạn đã xảy ra rồi, tổn thất cũng đã tổn thất rồi, như vậy có phải là mất bò mới lo làm chuồng hay không?
Hay kể cả đến câu chuyện nhập hạt giống từ Trung Quốc cũng vậy, tất cả đều vì lợi ích trước mắt, cứ nhập ồ ạt về vì thiết nghĩ nó cho sản lượng rất cao. Thế nhưng, người dân lại không nắm bắt được, những giống đó chỉ sử dụng được 1 vụ, sang vụ sau lại phải mua tiếp. Có nghĩa nếu đã nhập thì sẽ nhập mãi, dẫn đến hệ quả tất yếu là sau này người nông dân sẽ mất nghề và phụ thuộc hoàn toàn vào nước khác.
Một tính nữa là thực dụng, cứ thấy hàng rẻ, mẫu mã đẹp thì mua về dùng dù biết chất lượng chẳng ra gì, kể cả đảm bảo an toàn cho sức khỏe cũng không có, thậm chí còn biết các hóa chất sử dụng làm các sản phẩm cũng có chất độc. Cũng như đồ chơi trẻ em, từ quần áo cho đến đồ chơi trung thu cũng độc hại không kém, biết độc nhưng vì nó đẹp nên vẫn bị thu hút, người Việt chúng ta lạ lắm!
Mà đâu chỉ có chuyện nhỏ mới vậy, ngay cho đến các công trình lớn của nhà nước hàng trăm, hàng chục nghìn tỷ đồng cũng ham giá rẻ. Các nhà thầu TQ bỏ giá rẻ, thì giao thầu cho họ, rồi làm chất lượng kém thì ta lại chịu hậu quả.
Ngay như Đạm Ninh Bình đầu tư 750 triệu USD mà chất lượng không ra gì, sản lượng không đạt được, thua lỗ triền miên; cũng như đường sắt trên cao HN, nhận thầu rồi bỏ bê, quá thời hạn thi công vẫn không làm cứ để đó, dẫn đến đội vốn, tai họa giáng xuống. Mà dĩ nhiên công trình kéo dài 2-3 năm sẽ ảnh hưởng đến nền kinh tế, vốn đội lên cao.
Có tư tưởng thỏa mãn sớm
PV:- Tính lười biếng của người Việt còn bị doanh nhân người Nhật Ito Junichi, CEO công ty World Link Japan Inc chỉ rõ khi ông mới đến Việt Nam 20 năm trước, ông thấy người Việt Nam cũng rất chăm chỉ như người Nhật. Nhưng giờ thì ông không còn cảm thấy điều đó nữa. Theo nhìn nhận đánh giá của ông, điều gì tác động dẫn tới sự thay đổi trong nhận thức này, hay tính lười là đặc tính dân tộc Việt.
Có thể nhìn nhận bệnh lười của người Việt đang có xu hướng phát triển lên hay không? So với trước đây thì ra sao, ông có thể lấy ví dụ cụ thể?
PGS.TS Nguyễn Văn Nam: – Theo tôi thì thanh niên bây giờ do giáo dục không tốt, quản lý kém, cho nên mới đua đòi kiểu sống thực dụng, không biết công việc ổn định như thế nào, mà chỉ quan tâm kiếm được bao nhiêu tiền để đi nhậu, đi chơi.
Bị ảnh hưởng từ lối sống chộp giật, lối sống trước mắt, nhưng nó không phải tất cả. Vì cũng có nhiều người chịu khó học hành, làm việc ổn định chăm chỉ.
Thực ra bệnh lười cũng là đặc tính của bất cứ con người nào trên Trái Đất này, muốn làm nhàn nhã mà được ăn no đủ, đó là một mong muốn chung. Nhưng nhiều khi là do cơ chế chính sách, để họ thấy sống lười tốt hơn là chăm.
Như trong một cơ quan thủ trưởng đánh giá không sâu sát, cứ theo quy định máy móc, 3 năm là tăng lương, vậy thì chăm cũng 3 năm sẽ tăng, lười thì cũng 3 năm mới tăng. Cơ chế chính sách quản lý đó làm cho họ thấy chăm làm gì, trong khi lười vẫn sẽ đàng hoàng.
Hay đến bây giờ có trợ cấp cho người nghèo, xã nghèo, huyện nghèo. Tôi được biết nhiều cán bộ miền núi nói, các hộ đồng bào dân tộc hiện nay nhiều người không muốn đi làm, mà chỉ thích đăng ký hộ nghèo nhận trợ cấp, sống bằng trợ cấp, không đi trèo đèo, lội suối làm lụng vất vả nữa.
Gia đình nào bây giờ cũng phấn đấu được làm hộ nghèo, phấn đấu xã nghèo vì câu chuyện chính sách quản lý mà không đánh giá được, cuối cùng cả xã hội phấn đấu nghèo. Điều đó để cho thấy, đó không phải là do bản chất người Việt mà là do nhiều yếu tố chính sách tác động.
Bản thân tôi, tôi tin bản chất người Việt không thay đổi, nhưng bản chất nào tốt thì phải được nuôi dưỡng, phải được khuyến khích. Bởi cái chính là bản chất tốt vẫn có, nhưng cơ chế chính sách cùng cách quản lý, lối đánh giá, khen thưởng thi đua hiện nay làm thay đổi tính đổi nết, khiến nhiều cá nhân cảm thấy theo đuổi con đường chính nghĩa thì mình chỉ thiệt thòi.
Một chính sách đưa ra ai có lương tâm, thẳng thắn, thật thà thường thua thiệt. Thiết nghĩ, nếu có cơ chế tốt thì bản chất vẫn được phát huy và duy trì.
PV:- Bên cạnh đó, một số chuyên gia kinh tế cũng nhìn nhận và cho rằng người Việt đang hài lòng với việc đi làm gia công, đi làm thuê, lười làm thích ăn sẵn. Doanh nghiệp thì chỉ chú trọng tới việc sản xuất nhanh và nhiều chứ không quan tâm tới việc sản nâng cao năng lực, chất lượng sản phẩm, tăng giá trị gia tăng để tham gia sâu hơn, có vị trí tốt hơn trong chuỗi giá trị.
Nên dẫn đến nền kinh tế đang phụ thuộc vào khai thác tài nguyên nguồn tài nguyên có sẵn đem bán, thế nhưng nguồn tài nguyên cũng đang dần cạn kiệt, phải đi nhập khẩu ngược lại tiêu biểu như điện, xăng dầu, điều này sẽ dẫn tới hệ quả nào, thưa ông? Ai hay đơn vị nào sẽ chịu trách nhiệm cho tình trạng này, thưa ông?
PGS.TS Nguyễn Văn Nam: – Đúng là người Việt hiện nay đang có suy nghĩ thỏa mãn sớm với kết quả đạt được, giờ từ chỗ nghèo đói mà 1 tháng thu nhập được 5-7 triệu là thỏa mãn, tưởng như vậy là no đủ, nhậu nhẹt tưng bừng, không phấn đấu, có nghĩa thiếu tầm nhìn xa.
Theo tôi tất cả là do cơ chế, do nền giáo dục hiện nay kém, cho nên không cho họ cái nhìn xa, không đặt cho mình những thách thức, mục tiêu để phấn đấu, để vươn lên. Trong khi cứ nói là làm theo Bác Hồ, nhưng đó chỉ là lời nói gió bay có khuyến khích những người chăm chỉ làm việc đâu.
Bên cạnh đó, bệnh thành tích của dân ta nặng lắm, kể cả đến lãnh đạo cơ quan quản lý hiện nay cũng phấn đấu vì thành tích.
Còn câu chuyện DN tôi tin những DN làm ăn kiểu chộp giật đều phá sản, vì chỉ có làm ăn chất lượng mới kéo dài được thời gian tồn tại.
Một điều thiếu vô cùng quan trọng đối với suy nghĩ của nhiều người VN hiện nay, đó chính là chưa có tư duy sự nghiệp cuộc đời mà chỉ có tư duy có công ăn việc làm, được sống trước mắt, không có suy nghĩ xây dựng sự nghiệp cho cả cuộc đời. Đáng lẽ họ phải nghĩ còn đời con, đời cháu, nghĩ được như vậy thì mới phát triển được.
Đấy rồi đến câu chuyện khai thác tài nguyên cũng vậy, DNNN cho xuất khẩu tràn lan, không những cho chính ngạch lại còn cho xuất khẩu lậu, tiêu biểu như quặng quý hiếm. Tôi dự đoán chỉ 15 năm nữa là cạn kiệt tài nguyên.
Vậy trách nhiệm thuộc ai, dĩ nhiên là thuộc lãnh đạo quản lý, mà lại rất khó quy trách nhiệm cá nhân.
– Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện này!

10 quy luật cơ bản cho cuộc sống

Những quy luật cuộc sống này đã được đúc rút, trải nghiệm trong cuộc sống. Bạn có thể tham khảo để nhìn lại chính mình cũng như tự mình rút ra bài học.

1. Quy luật quả táo
Nếu có một thùng táo, gồm cả trái ngon lẫn trái hư, bạn nên ăn trái ngon trước, bỏ những trái hư đi. Nếu bạn ăn trái hư trước, những trái ngon rồi cũng sẽ hư, bạn sẽ vĩnh viễn không bao giờ ăn được trái táo ngon. Cuộc sống cũng vậy.

2. Quy luật niềm vui
Khi gặp chuyện không may, bạn hãy nghĩ đến những điều tốt của nó, bạn sẽ thấy vui hơn. Giống như khi xe bạn bị thủng lốp (hoặc hết xăng), bạn hãy nghĩ may mà xe mình thủng lốp ngay gần chỗ sửa xe (hoặc ngay gần trạm bơm xăng).

3. Quy luật hạnh phúc
Nếu bạn không mất quá nhiều thời gian để nghĩ xem mình có phải là người hạnh phúc không, nghĩa là bạn đang hạnh phúc rồi đấy!

4. Quy luật sai lầm
Con người ai mà không mắc lỗi, nhưng chỉ khi tái phạm lỗi lầm đó, bạn mới phạm phải sai lầm.

5. Quy luật im lặng
Khi tranh luận, quan điểm khó bác bỏ (khó bắt bẻ) nhất chính là im lặng.

6. Quy luật động lực
Động lực luôn xuất phát từ hai lý do, hy vọng và tuyệt vọng

7. Quy luật nhẫn nhục
Phương pháp nhẫn nhục duy nhất là xem thường thường nó, không thể xem thường nó thì hãy làm giảm nhẹ nó. Nếu không thể làm giảm nhẹ nó, bạn chỉ có cách chịu đựng nhẫn nhục.

8. Quy luật ngu xuẩn
Ngu xuẩn phần lớn là do chân tay hoặc miệng hành động nhanh hơn cả trí não.

9. Quy luật giá trị
Khi bạn sở hữu một món đồ, bạn sẽ phát hiện thấy món đồ ấy không có giá trị như bạn từng nghĩ.

10. Quy luật hóa trang
Thời gian hóa trang lâu bao nhiêu, đồng nghĩa với việc bạn tự thấy mình cần che đậy thiếu sót nhiều bấy nhiêu.

Tự kỉ luật bản thân để tự do và thành công

Tự kỉ luật bản thân để tự do và thành công

“Người vô kỷ luật sẽ chỉ là nô lệ cho cảm xúc, sự thèm muốn và say mê” đó là câu nói nổi tiếng của Stephen R.Covey cha đẻ của cuốn sách nổi tiếng “7 thói quen của người thành đạt” cuốn sách gối đầu giường của các nhà lãnh đạo và các tỉ phú trên thế giới.
Bạn có bao giờ cảm thấy bản thân mình vô kỉ luật như ngủ dậy trễ, lười làm việc, coi ti vi suốt ngày, mọi kế hoạch của bạn đều bị gián đoạn bởi cảm xúc ? Bạn có tự nhủ rằng phải quyết tâm cứng rắn hơn vào lần tới nhưng lại sa đà như cũ? Hãy xem bài viết dưới đây, chắc hẳn nó sẽ thay đổi bạn sau khi đọc bài viết này.

Kỉ luật bản thân là tự do

Kỷ luật là tự do. Có thể bạn sẽ không đồng ý với phát biểu trên và chắc chắn nhiều người cũng thấy như thế. Khi nghe đến từ “kỷ luật” chắc hẳn bạn sẽ cảm thấy nó thật kinh khủng, khắc nghiệt và gò bó, nó đồng nghĩa với việc mất tự do. Nhưng đối với Stephen R. Covey thì hoàn toàn ngược lại, ông nói rằng “người vô kỷ luật sẽ chỉ là nô lệ cho cảm xúc, sự thèm muốn và say mê”. Và về lâu dài, người vô kỷ luật sẽ thiếu đi sự tự do có được nhờ sở hữu những kỹ năng và khả năng nhất định – ví dụ như khả năng chơi nhạc cụ và biết thêm nhiều ngoại ngữ. Bạn có khả năng hoàn thành sớm các kế hoạch đã vạch ra và có nhiều thời gian hơn để làm việc khác. Bạn có thoải mái ngồi xem TV trong khi các kế hoạch chạy bộ, làm bài tập, chơi đàn đang chờ bạn xử lý hay không ?

Kỷ Luật Bản Thân (hay Tự Kỷ Luật) là hành động dựa vào lý trí thay vì cảm xúc nhất thời của bạn. Nó là việc vượt qua lòng ham thích và và nỗi sợ trong hiện tại vì mục đích ý nghĩa hơn cho cuộc sống. Vì thế, tính tự kỷ luật giúp cho bạn:

Tiếp tục thực hiện các ý tưởng và dự án sau khi sự nhiệt tình, hăng hái ban đầu đã bị xuống dốc.
Đi đến phòng tập thể dục khi bạn muốn nằm dài trên ghế salon và xem TV.
Dậy sớm để làm việc cho chính mình.
Nói “không” với việc “phá giới” chế độ ăn kiêng của bạn.
Kiểm soát chứng nghiện Facebook, xem TV hoặc game.
Ngồi vào bàn học đúng giờ và thường xuyên.

Kỷ luật bản thân giúp bạn vượt qua lòng ham thích và nổi sợ trong hiện tại để đạt mục đích ý nghĩa hơn.

Trước kia tính Tự Kỷ Luật từng là điểm yếu của tôi, kết quả là tôi thấy mình thiếu khả năng để làm vô số việc mà mình muốn, ví dụ như chơi guitar. Nhưng tôi đã cải thiện được, và tôi có thể nói rằng tính Tự Kỷ Luật đã giúp tôi dậy sớm vào lúc 5h sáng và viết bài viết này. Tin tôi đi, giờ này tôi chỉ muốn được cuộn mình trong chăn thôi, nhưng ham muốn ấy giờ đây đã chịu sự kiểm soát bởi lý trí có mục đích bên trong tâm thức của tôi.

1. Hiểu chính mình

Tự kỷ luật nghĩa là hành xử theo điều mà bạn thấy là tốt nhất, bất kể cảm xúc của bạn trong hiện tại ra sao. Chính vì thế đặc điểm đầu tiên của sự tự kỷ luật là phải tự nhận biết chính bản thân mình. Bạn cần quyết định xem hành động nào sẽ là tốt nhất cho mục tiêu và giá trị của bạn. Quá trình này cần sự soi xét bên trong bản thân bạn, và để hiệu quả nhất thì bạn nên viết nó ra.

Tôi cực kỳ khuyên bạn nên dành thời gian viết ra mục tiêu, mơ ước và tham vọng của mình. Tốt hơn nữa thì hãy viết ra một sứ mạng cuộc đời cho mình. Tôi thấy rằng việc viết ra như vậy giúp tôi hiểu rõ hơn mình là ai, thứ mà mình mong muốn và những điều giá trị với chính mình.

Dành thời gian viết ra mục tiêu, mơ ước và tham vọng để hiểu rõ mình là ai, thứ mình muốn và những điều giá trị đối với mình.

2. Nhận thức

Tự kỷ luật phụ thuộc vào việc nhận thức cả cái bạn đang làm và không đang làm. Bởi lẽ, nếu bạn không nhận thức được hành động của mình là thiếu kỷ luật thì làm sao bạn có thể hành động khác đi được cơ chứ?

Tính tự kỉ luật đòi hỏi bạn phải nhận thức những thứ vô kỉ luật mà bạn đang làm.

Khi bạn bắt đầu xây dựng tính tự kỷ luật, bạn sẽ nhận thức thấy mình đang làm những việc vô kỷ luật – ví dụ như cắn móng tay, bỏ tập thể dục, phá vỡ chế độ ăn kiêng hoặc kiểm tra facebook và mail một cách thường xuyên. Phát triển tính tự kỷ luật cần có thời gian, tuy nhiên chìa khóa ở đây là bạn phải nhận thức được hành vi thiếu kỷ luật của mình. Dần dần nhận thức này sẽ đến sớm hơn, nghĩa là thay vì thấy sự vô kỷ luật của mình trong khi đang làm những việc đó thì bạn sẽ nhận thức được điều đó trước khi bạn hành động như vậy. Nó tạo cơ hội cho bạn ra quyết định hành động đúng với mục tiêu và giá trị của mình.

3. Cam kết

Không chỉ là viết ra mục tiêu và giá trị của bản thân. Bạn cần phải có sự cam kết bên trong chính bản thân đối với những điều đó. Nếu không, khi chuông đồng hồ reo lúc 5h sáng thì bạn sẽ thấy chẳng hại gì nếu bấm nút tắt và tự nhủ “thêm 10 phút nữa thôi…”.

Viết ra mục tiêu và giá trị bản thân và cam kết thực hiện đến cùng.

Nếu bạn đang giằng co với sự cam kết, hãy quả quyết rằng bạn cần theo đuổi những gì mình đã nói là sẽ làm – bao gồm lúc bạn nói như thế và cách mà bạn đã cam kết. Tôi khuyến khích bạn nên có một hệ thống để theo dõi những cam kết của mình. Bởi lẽ “cái gì được đo lường thì sẽ dần được cải thiện”.

4. Can đảm

Bạn có để ý những giọt mồ hôi của người đàn ông trong bức ảnh phía dưới không? Không hề sai khi nói tự kỷ luật là một việc cực kỳ khó. Cảm xúc, sự thèm muốn và say mê là một lực cản rất lớn. Chính vì thế sự tự kỷ luật phụ thuộc rất nhiều vào lòng can đảm. Đừng giả vờ việc gì đó là dễ dàng đối với bạn trong khi thực tế nó rất khó khăn và gian khổ. Thay vào đó, hãy tìm kiếm lòng can đảm để đối mặt với khó chịu và mệt mỏi này. Hãy bồi đắp dần bởi những chiến thắng bản thân nhỏ nhặt, sự tự tin của bạn sẽ lớn mạnh hơn và lòng can đảm để có được tính tự kỷ luật sẽ đến dễ dàng hơn.

Tự kỷ luật là một việc cực kì khó đòi hỏi bạn phải cam kết thực hiện những kế hoạch có kỉ luật

5. Người huấn luyện bên trong

Giọng độc thoại trong đầu thường gây hại, những nó có thể có lợi ích rất tốt nếu bạn kiểm soát được nó. Khi bạn thấy bản thân mình đang phân vân, hãy nói chuyện với chính mình, tự động viên và trấn an bản thân. Và sau đó, giọng nói tự thoại này sẽ có khả năng nhắc nhở bạn hướng đến mục tiêu, gợi lên sự can đảm, thúc đẩy hoàn thành cam kết và giữ cho bạn tỉnh táo thực hiện nhiệm vụ trước mắt. Khi tôi có sự phân vân, tôi thường gợi lại câu nói: “Cái giá của sự kỷ luật thường ít hơn nhiều so với nỗi đau của việc hối tiếc”. Hãy khắc ghi câu này và gợi nhớ để nó khi bạn thấy mình đang lưỡng lự. Nó sẽ thay đổi cuộc đời của bạn.

30 câu hỏi phỏng vấn khó và cách trả lời thông minh (Phần 2)

30 câu hỏi phỏng vấn khó và cách trả lời thông minh (Phần 2)

Những câu hỏi phỏng vấn khó thường được dùng để thử thách kiến thức, cũng như khả năng ứng phó của các bạn khi đến phỏng vấn xin việc. Đặc biệt là bạn mong muốn được làm việc trong một công ty lớn thường đòi hỏi phải có phản xạ nhanh khi gặp các dạng câu hỏi đòi hỏi tư duy.
Qua bài viết kì trước giới thiệu với độc giả: 30 câu hỏi phỏng vấn khó và cách trả lời thông minh phần 1, tiếp theo chúng tôi xin được tiếp tục giới thiệu phần 2 với 15 câu hỏi phỏng vấn khó nhất và cách trả lời thông minh được gợi ý từ cuốn sách “301 câu trả lời thông thái cho những câu hỏi khó nhằn” của tác giả Vicky Oliver.

Câu hỏi 1: Nếu bạn đã làm việc cho chúng tôi trong suốt 5 năm và không hề được thăng tiến, bạn sẽ cảm thấy thế nào? Rất nhiều nhân viên khác cũng ở trong tình trạng này, khi đó bạn có thấy bực bội không?

Đáp: Tôi cho rằng tôi là một con người tham vọng, nhưng tôi cũng rất thực tế. Miễn là tôi tiếp tục được học hỏi và phát triển trong vai trò của mình, tôi sẽ hài lòng với công việc này. Tôi được biết những công ty khác nhau thì có những các khuyến khích nhân viên khác nhau theo những tỷ lệ khác nhau, và tôi tuyệt đối tin tưởng rằng, khi làm việc cho công ty anh, tôi sẽ có được động lực và những động viên về mặt tinh thần trong những năm tới.

Câu hỏi 2: Nếu bạn đang làm việc ở một công ty mà cung cấp sản phẩm X, và trên thị trường loại sản phẩm này đã rất phổ biến, bạn sẽ làm gì?

Đáp: Một mặt, tôi sẽ tìm kiếm cơ hội trong các thị trường mới, mặt khác, tôi sẽ thúc đẩy những kỹ sư cải tiến sản phẩm, làm cho chúng trở nên có tính cạnh tranh hơn trong thị trường truyền thống.

Câu hỏi 3: Trong sơ yếu lý lịch của bạn, tôi thấy rằng bạn đã thực tập ở công ty đầu tư nhỏ. Bạn có từng theo đuổi một công việc chính thức ở ngân hàng đó không? Điều gì đã xảy ra?

Đáp: Vâng, tôi đã làm rất tốt khi tôi thực tập ở đó, và tôi đã từng giả định nghiêm túc rằng tôi sẽ trở thành nhân viên chính thức ở đó khi tôi tốt nghiệp đại học. Tuy nhiên, P&G đã tinh giảm rất nhiều nhân viên mới so với kế hoạch của họ.Và thực tế là, họ không tuyển thêm bất kỳ nhân viên thực tập nào trong mùa hè năm đó.

Tôi yêu thích công việc ở P&G, và tôi có mang theo một số thư giới thiệu để cho quý công ty thấy rằng những biểu hiện trong công việc của tôi ở P&G được đánh giá rất cao. Tuy nhiên, ở một khía cạnh nào đó, tôi vẫn cho rằng biến cố này là một điều may mắn với tôi, dù anh có tin hay không.

Câu hỏi 4: Chúng tôi yêu quý những nhân viên nữ trong công ty này, nhưng khách hàng của chúng tôi là người Trung Quốc, và chúng tôi đang nghĩ về việc sẽ thuê một nam nhân viên cho công việc đặc thù này.

Đáp: Tại sao lại thế, điều này là đúng chứ? Dường như là tôi là người thích hợp hơn cả cho vị trí này hơn bất kỳ ai, dù là nam hay là nữ.

Công việc của cha tôi là nhà ngoại giao, và ông đưa cả gia đình tôi đi vòng quan thế giới 7 lần, và tôi thậm chí đã dành những năm trung học của mình để du học ở vùng Viễn Đông.Tôi sẽ cần ít thời gian đào tạo hơn hẳn so với một nam nhân viên ở Mỹ, người mà lớn lên ở đây và chưa từng làm việc bên ngoài lãnh thổ của chúng ta.

Câu hỏi 5: Bạn sẽ làm việc thế nào với một người mà luôn có ý muốn quản lý tất cả những ý tưởng lớn của bạn? Bạn sẽ làm thế nào trong trường hợp này?

Đáp: Đầu tiên, tôi sẽ cố gắng kiểm soát một cách công khai với những ý tưởng của cô ấy. Đôi lúc, sự quản lý sẽ thúc đẩy người kia làm việc tốt hơn.

Nếu cách làm này không giải quyết được vấn đề, tôi sẽ cố gắng thu xếp một buổi gặp mặt nơi mà chúng tôi sẽ đồng ý nên lên những ý tưởng của chính mình cho những vị sếp. Nếu cách này vẫn không hiệu quả, tôi sẽ thảo luận một cách cởi mở về tình huống này với cô ấy.

Bạn sẽ làm thế nào để làm việc với một người muốn quản lý tất cả ý tưởng lớn của bạn. Ảnh minh họa: internet

Tuy nhiên, nếu người quản lý ý tưởng của tôi là sếp của tôi, tôi sẽ thận trọng hơn. Ở một khía cạnh nào đó, tôi tin rằng cong việc tôi làm sẽ đóng góp vào việc làm cho người quản lý của tôi được nở mày nở mặt. Nếu tôi được tặng thưởng, tăng lương hay khích lệ nhờ những ý tưởng của tôi, tôi sẽ rất hạnh phúc.

Câu hỏi 6: Theo bạn một công ty cần những nhân viên tốt trung bình (hạng B) và làm việc ổn định, hay là công ty sẽ làm việc tốt hơn khi chỉ cần những nhân viên xuất sắc nhưng dễ có xu hướng nhảy việc (hạng A), và hãy giải thích tại sao?

Đáp: Tôi tin rằng một công ty cần nhân viên thuộc cả 2 loại trên. Khi một công ty bắt đầu công việc kinh doanh mới, công ty sẽ muốn những nhân viên hạng A đi tiên phong. Nhưng đằng sau những nhân viên hạng A đó, công ty sẽ cần những nhân viên hạng B, những người sẽ thực hiện những phần chi tiết của dự án và trung thành với họ theo năm tháng. Có quá nhiều nhân viên hạng A trong đội ngũ những người đứng đầu sẽ dẫn đến các cuộc đụng độ về cái tôi cá nhân và sự thiếu tổ chức, vô chính phủ khi phân quyền trong công việc.

Câu hỏi 7: Tôi đã đọc trong bản sơ yếu lí lịch của bạn và được biết rằng, bạn đã làm việc ở CC&L trong 4 năm, và điều đó khá tuyệt vời. Nhưng tôi cũng thấy rằng bạn không được thăng tiến trong suốt thời gian đó, tại sao vậy?

Đáp: CC&L là một công ty rất tốt, và nhờ có sự đóng góp của bộ phận chúng tôi, công ty đã làm ăn hiệu quả trong những ngày đó. Nhưng có một vài điều xảy ra.

Trong 2 năm đầu tiên tôi làm việc ở đây, nhân viên bị sa thải rất nhiều, và việc giữ lại được để làm việc ở đây đã là rất tốt rồi.

Khi công ty bắt đầu làm ăn khởi sắc, sếp của tôi đã chuyển đến làm việc ở vị trí tốt hơn tại một công ty đối thủ, và CC&L mất 6 tháng để có thể lấp được vị trí trống của ông ta. Khi CC&L làm điều đó, vị sếp mới được khuyến khích dùng những chân trong của ông ta.Một lần nữa, tôi kiên trì đeo bám công việc này, mặc dù đã quá hạn cho một sự thăng chức, tôi thực sự không nghĩ rằng thời gian đó là thời gian thích hợp để nói về việc đề nghị thăng tiến.Bởi vì hầu hết những nhân viên cũ đã không còn ở công ty để xác minh cho hiệu suất làm việc của tôi.

Câu hỏi 8: Bạn đã từng nói với tôi rằng, giờ đây bạn đã hơn 40 tuổi, và bạn sẵn sang để bắt đầu như một người mới, chưa có kinh nghiệm chỉ để được làm trong công ty chúng tôi?

Đáp: Đôi khi bạn cần đi lùi một bước để có thể tiến tới công việc mà bạn ước muốn. Bắt đầu với vai trò của người mới sẽ giúp cho tôi học hỏi công việc kinh doanh của công ty từ những bước cơ bản nhất.

Công việc mà tôi đã làm khá là khác biệt so với những gì ở công ty này, và tôi rất yêu thích cơ hội để bắt đầu lại ở lĩnh vực của công ty ta.Sự sụt giảm về lương là đáng giá trong trường hợp này.

Câu hỏi 9: Những khách hàng của chúng tôi cảm thấy thoải mái hơn với những nhà văn có văn phong đặc sắc, cá tính. Vì vậy, tôi rất muốn được đề cử bạn cho vị trí này,nhưng tôi lo lắng rằng khách hàng của chúng tôi sẽ thấy không thoải mái khi chúng tôi tuyển bạn.

Đáp: Tôi tin rằng việc trở thành một nhà viết văn giỏi cần có một kỹ năng chính là có thể xâu chuỗi những câu văn lại thành đoạn, và chất lượng của bài văn đó được tạo nên từ lòng cảm thông. Tôi tin rằng, thay vì nhìn vào màu da của tôi, công ty cần xem xét xem tôi có khả năng thấu hiểu mới thị trường mục tiêu của quý công ty không, và câu trả lời chắc chắn là có.

Câu Hỏi 10: Bạn sẽ làm gì nếu bạn thực sự cần tuyển một nữ nhân viên dưới quyền bạn, và bạn biết được một ứng cử viên hoàn hảo cho vị trí đó, nhưng sếp của bạn thực sự muốn tuyển một nam nhân viên cho vị trí đó?

Đáp: Tôi sẽ đề nghị thực hiện một cuộc kiểm tra năng lực, bằng cách thử việc cả hai ứng cử viên đó, mỗi người sẽ làm việc trong 2 tuần thử nghiệm.

Câu Hỏi 11: Bạn thường làm việc bao nhiêu giờ mỗi tuần, và tại sao?

Đáp: Tôi thường làm việc hàng giờ liền trong quỹ thời gian của tôi. Với những thời gian ngoài giờ làm việc, tôi cố gắng tìm những cách thức để gia tăng giá trị cho mỗi nhiệm vụ, và trách nhiệm cá nhân cũng như những công việc của công ty. Mỗi khi khách hàng đọc các bản báo cáo của chúng tôi, tôi muốn họ nghĩ rằng không có một ai có khả năng viết ra chúng, ngoại trừ công ty của chúng tôi.

Câu hỏi 12: Bạn là người làm việc tốt hơn với người quản lý cấp cao của bạn hay là khi làm việc với những nhân viên dưới quyền của bạn?

Đáp: Nếu bạn không phải là người làm việc hiệu quả với cấp trên, bạn sẽ hiếm có cơ hội để làm việc với cấp dưới.May mắn là, tôi luôn luôn quản lý bản than mình khá tốt.Tôi chưa từng bị lỡ một hạn chót của công việc được giao nào.

Bạn làm việc với quản lý cấp cao tốt hơn hay làm việc với nhân viên dưới quyền tốt hơn ? Ảnh minh họa: internet

Câu hỏi 13: Bộ phận quảng cáo này là một chương trình tivi. Nhưng trong lý lịch của bạn nói rằng, bạn có nhiều kinh nghiệm ở lĩnh vực ấn bản in trên giấy. Bạn có vẻ yếu về mảng tivi khi so sánh với những ứng cử viên khác. Tại sao tôi nên thuê bạn cho công việc này mà không phải những người khác, những người mà có những thông tin mà chúng tôi thực sự tìm kiếm?

Đáp: Mội điều tôi học được từ những bộ phận quảng cáo là các ấn bản in trên giấy hay là TV chỉ là vật trung gian, điều thực sự truyền tải tới khách hàng là những ý tưởng của chúng ta. Và một ý tưởng lớn mạnh, chắc chắn sẽ có tác dụng rất lớn dù ở trên TV hay trong các ấn bản in trên giấy.

Vì vậy, dù tôi có lẽ có ít kinh nghiệm về TV hơn so với những ứng cử viên khác, tôi tin tưởng rằng công ty cũng đồng ý với tôi rằng những ý tưởng của tôi là tốt hơn họ.Hãy tuyển tôi bởi những ý tưởng của tôi, và khi các anh làm như vậy, tôi cam đoan rằng những ý tưởng này sẽ được truyền đạt đầy đủ lên TV.

Câu hỏi 14: Trong trường hợp nào thì bạn nghĩ rằng có thể phá vỡ lòng tin tưởng của người khác?

Đáp: Khi người đó giãy bày tâm sự về điều mà cô ấy làm nhưng mà điều đó trái với lẽ phải – và nếu tôi cảm thấy rằng tôi có thể dừng hành động trái đạo đức của cô ấy bằng cách nói điều đó với người khác.

Câu hỏi 15: Bạn có thể nêu một số hành động can đảm hoặc một số vị trí không phổ biến mà bạn đã làm không?

Đáp: Tôi đã từng làm việc cho một ông chủ mà quản lý những 4 trụ sở, điều đó làm cho quỹ thời gian của ông ta cực kỳ hạn hẹp. Thậm chí, một ngày nọ ông ấy đã gọi cho tôi và nài nỉ tôi duyệt lại những công việc của nhân viên “một cách không chính thức”.Nhưng đó là một câu chuyện dài, ở công ty đó, những người làm việc như là một ông chủ thì chỉ làm việc đó trong vài tháng vì đó là bước nhảy quá sức so với giới hạn của họ.

Tôi nói với ông chủ của tôi rằng, nếu ông ta muốn tôi hành động như một ông chủ khi ông ta vắng mặt tại đó, ông ấy cần để mọi người biết chính thức về việc này, và điều này sẽ mang lại cho tôi một cương vị mới mà không làm mếch lòng ai cả.

30 câu hỏi phỏng vấn khó và cách trả lời thông minh (Phần 1)

30 câu hỏi phỏng vấn khó và cách trả lời thông minh (Phần 1)

Những câu hỏi phỏng vấn khó thường được dùng để thử thách kiến thức, cũng như khả năng ứng phó của các bạn khi đến phỏng vấn xin việc. Đặc biệt là bạn mong muốn được làm việc trong một công ty lớn thường đòi hỏi phải có phản xạ nhanh khi gặp các dạng câu hỏi đòi hỏi tư duy.
Qua bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu đến người đọc 30 một số câu hỏi khó mà nhà tuyển dụng thường hay hỏi và cách trả lời thông minh nhất được gợi ý từ cuốn sách “301 câu trả lời thông thái cho những câu hỏi khó nhằn” của tác giả Vicky Oliver.

Trong cuốn sách “301 câu trả lời thông thái cho những câu hỏi khó nhằn”, bà Vicky Oliver đã viết rằng những câu hỏi gây khó dễ có thể tạo nên những buổi phỏng vấn xin việc làm mà được gọi là “45 phút bi thảm nhất cuộc đời bạn”. Tuy nhiên, bạn hoàn toàn có thể chuẩn bị trước cho những câu hỏi này.

Dưới đây là 15 câu hỏi hay và cách trả lời “thông minh” nhất được trích dẫn từ quyển sách “301 câu trả lời thông thái cho những câu hỏi khó nhằn” của bà Vicky Oliver mà các ứng viên có thể tham khảo:

Câu hỏi 1: Điểm yếu nhất của bạn là gì? Tôi muốn nói đến điểm yếu thực sự của bạn.

Đáp: Tôi là người cực kỳ thiếu kiên nhẫn. Tôi kì vọng rằng những nhân viên cấp dưới có thể chứng minh năng lực của họ ở ngay những nhiệm vụ đầu tiên. Nếu họ thất bại, tôi có xu hướng dừng việc ủy thác các công việc cho họ và tự làm mọi thứ một mình.

Tuy nhiên, để khắc phục điểm yếu này của mình, tôi sẽ chuẩn bị hành trang cho những nhân viên cấp dưới này kỹ lưỡng để có thể kì vọng từ họ những gì mà họ thực sự làm được.

Ngoài ra, bạn cũng có thể lựa chọn các điểm yếu có “chọn lọc” của bạn mà có thể chuyển nó thành điểm mạnh.

Câu hỏi 2: Nếu bạn nói rằng mọi thứ ở công ty cũ của bạn là không bền vững, tại sao bạn không rời bỏ công ty đó sớm hơn?

Đáp: Tôi đã làm việc rất chăm chỉ để giữ vững công việc của mình trong khi những người ở xung quanh tôi đã lần lượt bị sa thải, tôi không còn một chút thời gian rảnh nào để tìm kiếm một công việc khác. Trong các thương vụ sáp nhập đã xảy ra ở lĩnh vực kinh tế, sa thải nhân viên là một cách để tồn tại. Ít nhất thì tôi cũng đã đóng góp cho công ty những gì tốt nhất có thể.

Câu hỏi 3: Bạn có rất nhiều khoảng thời gian nghỉ làm, vậy tại sao bạn lại muốn có một công việc trong thời điểm này?

Đáp: Khi tôi mới có 1 cặp song sinh, chồng tôi đã làm việc 24/7, và tôi thực sự cần phải để mắt tới lũ trẻ. Nhưng trong suốt suốt thời gian đó, tôi rất nhớ công việc của mình.

May mắn là, tôi vẫn cố gắng làm việc trong những năm tháng đó bằng cách tư vấn cho những khách hàng cũ của tôi.

Đáp: Đầu tiên, tôi sẽ cố gắng kiểm soát một cách công khai với những ý tưởng của cô ấy. Đôi lúc, sự quản lý sẽ thúc đẩy người kia làm việc tốt hơn.

Nếu cách làm này không giải quyết được vấn đề, tôi sẽ cố gắng thu xếp một buổi gặp mặt nơi mà chúng tôi sẽ đồng ý nên lên những ý tưởng của chính mình cho những vị sếp. Nếu cách này vẫn không hiệu quả, tôi sẽ thảo luận một cách cởi mở về tình huống này với cô ấy.

Tuy nhiên, nếu người quản lý ý tưởng của tôi là sếp của tôi, tôi sẽ thận trọng hơn. Ở một khía cạnh nào đó, tôi tin rằng cong việc tôi làm sẽ đóng góp vào việc làm cho người quản lý của tôi được nở mày nở mặt. Nếu tôi được tặng thưởng, tăng lương hay khích lệ nhờ những ý tưởng của tôi, tôi sẽ rất hạnh phúc.

Câu hỏi 4 : Có khi nào bạn được nhận làm việc cho công ty và giành lấy vị trí của tôi?

Trả lời: Có lẽ trong khoảng 20 năm nữa, nhưng cho đến lúc đó, tôi cho rằng anh sẽ điều hành toàn bộ công ty và sẽ cần một người phụ tá tốt và trung thành để giúp anh quản lý phòng ban này.

Câu hỏi 5: Trong sơ yếu lý lịch của bạn, dường như bạn đã bị sa thải 2 lần. Điều đó làm bạn cảm thấy như thế nào?

Đáp: Sau khi tôi hồi phục từ những cú sốc đó, tôi cảm thấy mạnh mẽ hơn. Đúng thật là tôi đã bị sa thải 2 lần, nhưng tôi đã trở lại làm việc ở những lĩnh vực đó với trách nhiệm lớn hơn và những khoản lương hậu hĩnh hơn tại một công ty tốt hơn.

Câu hỏi 6: Bạn đã từng làm công việc này trước đây và đã nghỉ. Tại sao chúng tôi nên để bạn thử nghiệm trong công việc của chúng tôi?

Đáp: Là một người thay đổi công việc, tôi tin rằng mình sẽ trở thành một nhân viên tốt hơn bởi vì tôi đã thu được rất nhiều các kỹ năng từ việc đó. Những kĩ năng phong phú này sẽ giúp tôi giải quyết các vấn đề khó khăn một cách sáng tạo.

Câu hỏi 7 Bạn muốn làm việc dưới sự cho phép từ sếp của bạn trước khi đảm nhiệm một dự án mới, hay bạn muốn được cho phép để tự làm nó theo ý bạn?

Đáp: Trong tuần làm việc đầu tiên, tối sẽ hỏi ý kiến sếp của tôi xem người đó muốn tôi giải quyết dự án này theo cách nào. Nếu sếp biểu lộ rằng cô ấy muốn một nhân viên cấp dưới biết tự chịu trách nhiệm trước việc làm của mình, tôi sẽ làm theo ý mình. Nếu cô ấy nói với tôi rằng cô ấy muốn tôi làm theo ý tưởng của cô ấy, tôi sẽ tuân theo. Tôi nghĩ rằng thử thách thực sự là có thể thích nghi với môi trường làm việc ở công ty này, và tôi là người rất linh hoạt.

Đừng nản chí khi bạn thất bại trong phỏng vấn. Nguồn: Internet

Câu hỏi 8: Bạn nghĩ rằng sự may mắn và kỹ năng thì cái nào quan trọng hơn?

Đáp: Tôi nghĩ rằng, sự may mắn là quan trọng hơn, dù cho khi bạn có kỹ năng tốt thì bạn sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn. Chắc chắn rằng (ở công việc cũ của tôi, với vị giám đốc cũ của tôi) thì sự tin tưởng vào tôi của ông ấy đã tạo nguồn cảm hứng cho những người ra quyết định ở công ty đó tin rằng tôi có thể thực hiện công việc được giao. Nhưng rõ ràng là, tôi cũng xuất hiện ở đúng vị trí vào đúng thời điểm.

Câu hỏi 9: Bạn cho rằng điều gì là rủi ro và bất lợi cho bạn khi làm việc trong vị trí mà chúng tôi phỏng vấn để tuyển bạn vào?

Đáp: Tôi nghĩ rằng với một công ty mà các trụ sở nằm rải rác trên toàn cầu, có một rủi ro nhỏ là: sẽ khó có cơ hội để tương tác với người ra những quyết định quan trọng một cách thường xuyên. Tuy nhiên, các buổi họp từ xa, email, fax và những đạo đức nghề nghiệp được tôn trọng 24/7 sẽ là cây cầu để kết nối khoảng trống này.

Câu hỏi 10: Bạn đã bao giờ mắc sai lầm mà làm tiêu tốn tiền của công ty chưa?

Đáp: Ở bữa tiệc Giáng sinh tôi đã yêu cầu một chai vodka có thương hiệu thay vì những sản phẩm rượu thông thường khác, điều này không tính là sai lầm đúng không? Nói một cách trung thực, tôi tự hào rằng tôi chưa bao giờ mắc sai lầm nào mà tiêu tốn tiền của công ty cả.

Câu hỏi 11: Bạn có cho rằng bạn là một người lãnh đạo?

Đáp: Ồ, vâng, chắc chắn rồi. Tôi có tất cả những phẩm chất của một nhà lãnh đạo.Tôi là một người hướng ngoại, nhưng tôi cũng là một người biết lắng nghe và thấu hiểu.Tôi cho rằng mình là một người có ý tưởng lớn, nhưng tôi cũng rất cứng rắn và thiết thực khi cần thiết.

Câu hỏi 12: Bạn có thể mô tả công việc trong mơ của bạn được không?

Đáp: Đây chính là công việc trong mơ của tôi, và đó là lý do tại sao tôi hướng đến công ty này ngay từ đầu. Tôi cảm thấy rất hứng khởi về viễn cảnh có thể giúp cho đại lý của công ty bạn được nâng cấp tốt hơn và đồng điệu hơn.

Câu hỏi 13: Hãy đưa ra một ví dụ về tình huống chính sách khó xử nhất mà bạn gặp phải trong công việc?

Đáp: Tôi đã từng được tuyển bởi một phụ nữ mà luôn làm việc theo cách của cô ấy. Cô ấy bắt tôi là vật thế thân trong rất nhiều nhiệm vụ.Tôi phải chịu trách nhiệm về những nhiệm vụ không hoàn thành khi ngày đến hạn tới, và khi những nhà quản lý phàn nàn về tôi, tôi đã nói với họ rằng những nhiệm vụ này là của cô ấy.Và điều này giúp tôi tránh được sự tức giận của cấp trên của tôi và cấp trên của cô ấy.

Câu hỏi 14: Bạn nghĩ rằng khi nào thì bạn đạt đến đỉnh cao sự nghiệp?

Đáp: Tôi thuộc tuýp người hoạt động tích cực cho một sức khỏe tốt, tinh thần vững vàng trong thời gian dài, và vì vậy tôi thú nhận rằng tôi chưa bao giờ nghĩ về đỉnh cao trong sự nghiệp của mình. Để nói về việc đó, tôi nghĩ rằng, rất là quan trọng khi có những sự tự nhận biết về bản thân mình, và nhận ra khi nào một người thay đổi tốt hơn người đó trong quá khứ.

Câu hỏi 15: Bạn ý thức như thế nào về những việc đấu đá nội bộ và những điều này này ảnh hưởng như thế nào đến công việc của bạn?

Đáp: Tôi là người nhạy cảm với những việc đấu đá nội bộ và tôn trọng quan điểm của nhà quản lý. Nhưng tôi cũng làm tất cả những gì có thể để không bị cuốn vào những việc liên quan đến sự đấu đá này.Ở cấp bậc của tôi, tôi cho rằng đó là một hành động khôn ngoan. Tôi thích làm việc với tất cả mọi người, vì vậy tôi tập trung làm nhiệm vụ của tôi, lắng nghe những lời chỉ dẫn, làm việc vượt mong đợi, và để những trận chiến chính trị cho những chính trị gia.

13 lý do vì sao bạn không thành công

13 lý do vì sao bạn không thành công

Dưới đây là 13 lý do tại sao bạn sẽ không bao giờ thành công trong cuộc sống.

1. Bạn luôn đùn đẩy trách nhiệm
Hãy chịu trách nhiệm hoàn toàn cho mọi điều xảy ra trong cuộc sống của bạn. Đừng đổ lỗi cho người khác. Đừng đổ lỗi cho hoàn cảnh. Đừng đổ lỗi cho những gì bạn thiếu sót. Và không nên đổ lỗi cho vận may của mình. Bạn sẽ luôn luôn có sự lựa chọn trong mọi tình huống và những lựa chon này sẽ luôn luôn có hậu quả. Hãy chịu trách nhiệm. Đưa ra những lựa chọn đúng sẽ giúp bạn đến gần mục tiêu. Thành công là một loạt các lựa chọn đúng.
“Tôi là chủ nhân số phận của tôi, tôi là thủ lĩnh của tâm hồn tôi” (WilliamErnestHenley)

2. Bạn hay trì hoãn
Tôi không quan tâm những lý do bạn trì hoãn. Nếu bạn không hành động ngay sau khi có ý tưởng thì tình trạng khẩn cấp sẽ không còn nữa. Và nếu bạn còn chờ đợi, có khả năng bạn sẽ không hoàn thành công việc.
Hãy bắt đầu đưa ra quyết định tuyên chiến với sự chần chừ của bạn. Chỉ cần nhận thức được bạn cần phải tuyên chiến với điều này bạn đã đi trước đám đông rồi.
“Sự trì hoãn là một trong những căn bệnh nguy hiểm và phổ biến nhất và nó làm cho sự thành công và hạnh phúc trở nên nặng nề” (Wayne Gretzky)

3. Bạn là người cầu toàn
Sự hoàn hảo không tồn tại. Nó chỉ là một lý do tuyệt vời để không phải bắt đầu. Hãy làm tốt nhất mà bạn có thể làm được, hãy phấn đấu để tốt hơn so với bạn ngày hôm qua nhưng hãy quên sự hoàn hảo đi. Bởi vì nếu công việc thực sự quan trọng với bạn, bạn sẽ không bao giờ đạt trạng thái hoàn hảo. Và đừng chờ đợi thời điểm lý tưởng hay kế hoạch lý tưởng. Nó sẽ không bao giờ xảy ra. Bạn chỉ cần bắt đầu. Và sau đó bắt đầu một lần nữa vào ngày mai. Và một lần nữa vào ngày hôm sau. Ước mơ của bạn sẽ không bao giờ trở thành hiện thực nếu bạn cứ chuẩn bị và chờ đợi.
“Đừng chờ đợi, thời gian sẽ không bao giờ ngừng lại. Hãy bắt đầu nơi bạn đứng và làm việc với bất kỳ công cụ nào bạn đang có, những công cụ tốt hơn sẽ đến trên đường bạn đi” (Napoleon Hill)

4. Bạn sợ những lời chỉ trích
Nếu bạn đang đạt được bất kỳ điều gì tuyệt vời, hãy đoán trước hàng tấn những lời chỉ trích và ghét bỏ. Hãy tìm hiểu để xử lý. Tìm hiểu về những điều chỉ trích bạn nên chấp nhận và loại bỏ những điều bạn nên loại bỏ. Không phải tất cả những lời chỉ trích đều hữu ích. Trong mọi trường hợp, đừng để nỗi sợ hãi của những lời chỉ trích ngăn cản bạn làm những gì bạn phải làm. Bạn không phải làm hài lòng tất cả mọi người.
“Để tránh những lời chỉ trích, hãy không nói, không làm gì cả” (Aristotle)

5. Bạn sợ thất bại
Hãy làm việc để thành công nhưng hãy đoán trước sẽ có thất bại trên đường đi. Thất bại là hoàn toàn cần thiết. Thất bại là một bài học trong cuộc sống được thiết kế để mang lại điều tốt nhất cho bạn. Nếu bạn quá sợ thất bại, thì không nên bắt đầu.Có thể bạn sợ hãi nhưng không nên quá nản lòng khi bạn thất bại. Đó là cơ hội để bạn được thử lại thêm một lần nữa.
“Không thể sống mà không thất bại một việc gì đó trừ khi bạn sống quá thận trọng” (J.K. Rowling).

6. Bạn lười biếng
Nếu bạn đang có cùng khối lượng công việc với những người xung quanh bạn, hãy xem xét bản thân bạn có lười biếng không. Đây là một thế giới cạnh tranh, và nếu bạn muốn nổi bật hãy chuẩn bị cho mình một tinh thần làm việc chăm chỉ hơn những người khác hai lần. Nếu người khác làm việc 5 tiếng đồng hồ, bạn hãy làm việc 7 tiếng. Và hãy quên đi tất cả tiệc tùng của bạn.
“Công thức của sự thành công: dậy sớm, làm việc chăm chỉ, may mắn” (J. Paul Getty)

7. Bạn thiếu tính độc đáo và sáng tạo
Sẽ chẳng có gì tốt nếu bạn đang làm điều tương tự người khác đang làm. Bạn cần phải là duy nhất nếu muốn nổi bật. Hãy dám khác biệt từ đám đông. Bạn có thể có những ý tưởng và cảm hứng từ người khác. Thậm chí bạn có thể sao chép ở một mức độ nhất định. Nhưng để người khác công nhận bạn, bạn cần phải sáng tạo và độc đáo.
“Hãy tin tưởng vào những thách thức độc đáo cá nhân của bạn” (JamesBroughton)

8. Bạn thích làm việc một mình
Con người chúng ta được thiết kế để cùng phát triển. Thành công không đến bởi chỉ mình chúng ta. Đừng ngại yêu cầu giúp đỡ khi bạn cần. Hãy tìm hiểu để thực sự kết nối với những người khác và làm việc cùng nhau. Hỗ trợ lẫn nhau. Tương tự như thế, hãy giúp đỡ cho người khác. Bạn không thể mong đợi chỉ nhận mà không cho đi điều gì.
“Đến với nhau là một sự khởi đầu, song hành cùng nhau là sự tiến bộ, làm việc cùng nhau là một thành công” (HenryFord)

9. Bạn là kẻ vô ơn
Lòng biết ơn làm tăng mức độ hạnh phúc của bạn đáng kể. Bạn sẽ được trang bị tốt hơn để đối măt với những thách thức của cuộc sống khi trong lòng bạn ngập tràn niềm vui, hạnh phúc và lòng biết ơn. Hạnh phúc dẫn đến thành công chứ không phải điều ngược lại.
“Hãy phát triển một thái độ biết ơn cho tất cả những gì xảy ra với bạn.Hãy biết rằng mỗi bước tiến là một bước tiến đạt được một điều gì đó lớn lao hơn và tốt đẹp hơn so với tình hình hiện tại của bạn” (Brian Tracy)

10. Bạn không học hỏi từ những sai lầm của mình
Trên bước đường đến thành công, bạn sẽ mắc một tấn những sai lầm. Hãy chấp nhận chúng một cách khiêm nhường. Phương pháp tiếp cận tất cả những sai lầm là một kinh nghiệm học tập đặc biệt dạy cho bạn điều gì đó có giá trị và cần thiết cho sự thành công của bạn trong tương lai. Hãy tìm hiểu những sai lầm của bạn và đừng lập lại chúng.
“Học từ những sai lầm của bạn là một kỹ năng cần thiết cho phép bạn phát triển khả năng phục hồi. Hãy là bậc thầy thay đổi chứ đừng là nạn nhân của sự thay đổi” (Brian Tracy).

11. Bạn không tin vào chính mình
Nếu bạn muốn một điều gì đó với niềm đam mê đủ mạnh, bạn hãy tìm cách để biến nó thành có thể. Giới hạn duy nhất bạn đặt ra cho mình chỉ ở trong tâm trí bạn thôi. Hãy thay đổi chúng. Hãy tin rằng bạn sẽ có thành công lớn. Tất cả những gì bạn cần làm bây giờ là thành công.
“Khi ham muốn của bạn đủ mạnh, bạn sẽ có quyền lực siêu nhân để đạt được mục tiêu” (Napoleon Hill).

12. Bạn thiếu tính nhất quán
Tính nhất quán rất quan trọng đối với sự thành công của bạn. Hãy phát triển thói quen nhất quán cho dù bạn cảm thấy thích nó hay không. Hãy thiết lập một hệ thống cho chính mình và chắc chắn rằng bạn muốn gắn bó với nó. Quyết định tập thể dục 4 lần một tuần là quyết định hay hơ so với việc tập thể dục 7 lần một tuần và không thực hiện 3 lần. Vâng, ngay cả khi kết quả như nhau, bạn cũng nên đào tạo tâm trí bạn là hãy làm những gì bạn nói.
“Xuất sắc không phải là một hành động mà là một thói quen” (Aristotle)

13. Bạn ngừng phát triển
Những người thành công hiểu rằng họ cần phải nâng cao kỹ năng của họ trong hầu hết thời gian. Họ hiểu rằng một khi họ dừng lại, họ sẽ tụt lại phía sau các đối thủ cạnh tranh. Thời điểm bạn ngừng phát triển và học tập là thời điểm bạn thật sự thất bại.
“Mức độ thành công của bạn sẽ hiếm khi vượt qua trình độ phát triển cá nhân của bạn” (Jim Rohn)