Có phải doanh nghiệp của bạn coi nhân sự là tài sản hay không

Có phải doanh nghiệp của bạn coi nhân sự là tài sản hay không
Các bạn có thể xem kết quả update thống kê tại link http://wp.me/p2rtqt-5V. Các kết quả quan trọng sẽ được update tóm tắt hàng ngày tại đây trước khi bản final thực hiện. Có tóm tắt bằng tiếng Anh kết quả nghiên cứu. Các bạn có thể chuyển cho đồng nghiệp nước ngoài tham khảo
Khi ghé thăm web site công ty hoặc nghe CEO nói chuyện, chắc chắn nhân sự là tài sản quan trọng và có thể nói là quan trọng bậc nhất. Mọi CEO và các cấp lãnh đạo trong công ty đều nói như vậy trong mọi hoàn cảnh. Tuy nhiên tôi suy nghĩ cách khác, công ty chỉ thực chất coi nhân sự là tài sản khi và chỉ khi CEO đầu tư tiền và thời gian cho các hoạt động nhân sự. Nói chung, các bạn hãy nhìn tiền đầu tư đi đâu và thời gian của CEO và lãnh đạo cấp cao dành cho những vấn đề gì, các bạn sẽ biết được họ quan tâm thật sự tới vấn đề gì. Câu chuyện thứ hai, nếu công ty thực sự quan tâm tới nhân sự, phòng nhân sự sẽ được đầu tư và phát triển trước tiên. Công tác quản lý nhân sự không thể thực hiện tốt nếu như phòng nhân sự không được đầu tư phát triển về năng lực. Như vậy, các chuyên viên nhân sự có thể đánh giá được ngay công tác nhân sự có được chú trọng hay không thông qua cam kết và thực thi của công ty trong hoạt động đào tạo và phát triển cho chính phòng nhân sự. Sau đây là một số chỉ số đo lường xem thực sự công ty có đầu tư cho phòng nhân sự hay không
01-Tổng chi phí đào tạo cho phòng nhân sự trên tổng chi phí đào tạo của công ty: phần trăm chi phí đào tạo cho phòng nhân sự so sánh với tổng quỹ đào tạo của công ty. Chỉ số này phản ảnh rõ nhất cam kết cho nguồn nhân lực.
02- Số buổi đào tạo cho phòng nhân sự trên tổng số buổi đào tạo của công ty: phần trăm so sánh giữa tổng số thời gian đào tạo dành cho bộ phận nhân sự và tổng thời gian đào tạo của công ty
03- Chi phí đào tạo cho trưởng phòng và trưởng bộ phận nhân sự trên tổng chi phí đào tạo của công ty: Vai trò của trưởng phòng nhân sự và các trưởng bộ phận rất quan trọng. Không thể có người trưởng phòng nhân sự yếu trong một công ty coi trọng về công tác nhân sự
04- Chương trình đào tạo có bao gồm các chương trình chuyên sâu về nhân sự hay không: các chương trình đào tạo có bao gồm các chương trình chuyên sâu hay không như quản lý tài năng, hệ thống năng lực, train the trainer, coaching, HR analytics, HR information system
05- Chương trình đào tạo có được hoạch định, lên kế hoạch tại phòng nhân sự hay không: Các chương trình đào tạo trong phòng nhân sự được lên kế hoạch cùng với kế hoạch phát triển cá nhân của từng chuyên viên nhân sự

06- Chương trình phát triển cá nhân cho từng chuyên viên, nhân viên nhân sự: Trên thực tế có một sự thật rất ngạc nhiên rằng phòng nhân sự là nơi lập và quản lý chương trình phát triển cá nhân trong toàn công ty. Tuy nhiên, các chương trình phát triển cá nhân của từng chuyên viên nhân sự thì không được chú trọng và thực hiện như những vị trí cho là quan trọng như sales, kỹ thuật, marketing v/v
07- Định biên nhân sự chặt hay lỏng: Tỷ số số lượng nhân viên nhân sự / tổng số nhân viên – head count trong công ty phản ánh chân thực câu hỏi nhân sự có phải là yếu tố quan trọng trong công ty hay không. Không một chuyên viên nhân sự nào có thể làm tốt phần công việc của mình nếu như định biên chuyên viên nhân sự là 1 chuyên viên / 500 nhân viên.
08- Thời gian cam kết trung bình của chuyên viên nhân sự: Gắn bó là yếu tố quan trọng đảm bảo nhân sự bền vững tại công ty. Tuy nhiên, phòng nhân sự là nơi biến động nhiều nhất. Thời gian gắn kết trung bình của toàn bộ chuyên viên nhân sự sẽ cho cái nhìn chính xác về tính bền vững của bản thân nội bộ phòng nhân sự
09- Thời gian làm việc của HR Manager hiện tại: Thời gian làm việc của HR manager hiện tại trong công ty. Trên thực tế, vị trí HR manager rất hay thay đổi. Một lý do sâu sắc đó là CEO của công ty không thực sự quan tâm tới nhân sự. Tại những công ty nhân sự được coi trọng trên thực tế, vị trí trưởng phòng nhân sự hoặc các vị trí chuyên viên nhân sự chủ chốt rất ít khi biến động.
10- Phần trăm lương cho phòng nhân sự trên tổng quỹ lương của công ty: Tỷ số này phản ánh thực chất công ty chi cho phòng nhân sự bao nhiêu trên tổng quỹ lương
11- Mặt bằng lương trưởng phòng nhân sự và chuyên viên nhân sự trong công ty: Công ty có trả lương cao cho trưởng phòng nhân sự hay không. Đây cũng là chỉ dấu quan trọng cho đánh giá xem công ty thực chất coi trọng nhân sự hay không
12- Đầu tư trang thiết bị, phần mềm: Phòng nhân sự có được đầu tư về trang thiết bị hay không.
Các bạn hãy tự đánh giá xem công ty hiện tại có thực chất đầu tư và coi trọng chức năng nhân sự hay không thông qua 12 tiêu chí đánh giá.
Các bạn có thể ghé qua link http://www.surveymonkey.com/s/F5NXNHN để điền vào bảng khảo sát online. Các bạn sẽ nhận được kết quả phân tích qua email bằng cách gửi email đăng ký về tuananh.vu@vim.edu.vn . Khảo sát này chỉ dành cho CEO, chuyên viên nhân sự đang hoặc đã làm việc tại các công ty.
Vũ Tuấn Anh – Viện Quản Lý Việt Nam

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s