Bảng câu hỏi đánh giá năng lực trưởng phòng tuyển dụng version 2013

Bảng câu hỏi đánh giá năng lực trưởng phòng tuyển dụng

Phương pháp cho điểm: Các bạn biết hoàn toàn rõ ràng 3 điểm, các bạn biết nguyên tắc 2 điểm, các bạn biết rất ít về nó 1 điểm.
50‐60 điểm: Chúc mừng các bạn, các bạn đã đầy đủ năng lực trở thành một trưởng phòng tuyển dụng thực thụ
40-50 điểm: Chức mừng các bạn, các bạn đã có tố chất trở thành một trưởng phòng tuyển dụng thực thụ, nhưng các bạn nên dành thời gian tham gia một số học phần trong chương trình Chứng Chỉ Tuyển Dụng Trưởng Phòng
Dưới 40 điểm: Chúc mừng các bạn khi các bạn biết rõ điểm yếu của mình trên con đường phấn đấu trở thành trưởng phòng tuyển dụng. Chương trình Chứng Chỉ Trưởng Phòng Tuyển Dụng là một lựa chọn phù hợp cho các bạn.

Các câu hỏi:
01‐ Làm thế nào để setup một hệ thống tuyển dụng hoàn hảo đáp ứng nhu cầu tuyển dụng công ty tại các miền khác nhau?
02‐ Định nghĩa và làm rõ khối lượng và nhiệm vụ của trưởng bộ phận tuyển dụng/ trưởng phòng tuyển dụng như thế nào?
03‐ Định nghĩa và xác định rõ cơ cấu của bộ phận tuyển dụng phù hợp với yêu cầu của các phòng ban khác nhau?
04‐ Làm thế nào tổ chức và phối hợp công tác tuyển dụng với các phòng ban chức năng nhằm đạt kết quả cộng hưởng trong công tác tuyển dụng
05‐ Định nghĩa và làm rõ năng lực hệ thống tuyển dụng như thế nào, các yếu tố nào ảnh hưởng tới năng lực tuyển dụng?
06‐ Phân biệt công việc của trưởng phòng tuyển dụng và chuyên viên tuyển dụng khác nhau như thế nào?
07‐ Làm thế nào kiểm toán tuyển dụng tại phòng tuyển dụng?
08‐ Xác định các phương pháp hấp dẫn ứng viên ngay khi công ty của bạn có ngân quỹ hạn chế để trả lương?
09‐ Xác định các tác nhân thay đổi làm thay đổi toàn bộ các quan niệm về tuyển dụng trong thế kỷ 21?
10‐ Làm thế nào kiểm soát chất lượng tuyển dụng của 04 nhân viên và chuyên viên tuyển dụng trong bộ phận/ phòng ban tuyển dụng?
11‐ Xác lập hệ thống các tiêu chí đánh giá hoạt động phòng ban tuyển dụng?
12‐ Làm thế nào để phòng ban tuyển dụng trở thành HR Strategic Partner trong công tác tuyển dụng tại công ty?
13‐ Làm thế nào để thúc đẩy, động viên và nâng cao năng lực tuyển dụng tại các phòng ban khác trong công ty?
14‐ Làm thế nào để nâng cao tiếng nói và vai trò của bộ phận tuyển dụng trong con mắt của các phòng ban khác?
15‐ Thực hiện công tác định biên số lượng nhân sự trong công tác tuyển dụng?
16- Các bạn có nắm rõ các công cụ xác định tính cách , thái độ và năng lực trong tuyển dụng và sử dụng nó thành thạo trong công tác hàng ngày
17- Các bạn có nắm được làm thế nào phát triển hệ thống ngân hàng cơ sở dữ liệu ứng viên phục vụ công tác tuyển dụng
18- Các bạn có thể đánh giá và phân bổ nguồn lực vào các kênh hấp dẫn ứng viên trong công ty
19- Các bạn có nắm được phương pháp xây dựng bảng mô tả công việc và áp dụng trong định biên nhân sự
20- Các bạn có thể xây dựng cơ cấu tổ chức cho các phòng ban trong công ty .

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s