Mạng Lưới Kết Nối Hướng Cá Nhân –Vai Trò Quyết Định Thành Công Của Lao Động Tri Thức Trong Thế Kỷ 21

Mạng Lưới Kết Nối Hướng Cá Nhân –Vai Trò Quyết Định Thành Công Của Lao Động Tri Thức Trong Thế Kỷ 21

 

Thế kỷ 21 đã trải qua 12 năm. Các thách thức trong ba năm gần đây đã tạo ra nhiều câu hỏi cho các mô hình kinh doanh và quan niệm trong quản lý. Thế giới kinh doanh đã biến chuyển rất nhanh và tạo ra những khái niệm mới trong quản lý. Trong thế giới biến đổi đó, nhân lực cũng cần thay đổi và có những quan niệm  mới.

 

Đứng trên quan điểm quản trị kinh doanh của thế kỷ 20, khi nói tới quản lý nhân sự, con  người là vai trò trọng tâm. Các mô hình phát triển nhân lực trong thế kỷ 20 đều coi cá nhân là nhân tố căn bản nhấn để xây dựng và phát triển. Mô hình kỹ năng, kiến thức , và thái độ là nền tảng của nhiều học thuyết phát triển nguồn nhân lực. Trong thế kỷ 21. cá nhân có còn giữ vai trò chủ đạo hay không. Theo quan điểm của tác giả bài viết, vai trò cá nhân trong thế kỷ 21 sẽ được thay thế bằng Mạng Lưới Kết Nối Hướng Cá Nhân . Hay nói cách khác, trong thế kỷ 20, các cá nhân cạnh tranh nhau và trong thế kỷ 21 , các Mạng Lưới Kết Nối Hướng Cá Nhân cạnh tranh lẫn nhau. Cá nhân nào có các kỹ năng, kiến thức và thái độ đúng đắn trong việc xây dựng mạng lưới của mình sẽ chiến thắng trong công việc và cuộc sống. Tại sao trong thế kỷ 21, con người bắt buộc phải phát triển mạng lưới cá nhân của mình. Mạng lưới cá nhân nào vận hành hiệu quả sẽ mang lại chiến thắng cho từng cá nhân  hình thành mạng lưới đó.  Các điểm sau là nguyên nhân chính giải thích cho tầm quan trọng mạng lưới cá nhân

 

01- Thông tin nhiều và không kiểm soát được- Số lượng thông tin trong thế giới ngày hôm nay ngày càng nhiều. Số lượng thông tin này đã đang và sẽ vượt qua năng lực xử lý thông tin hiệu quả của một cá nhân. Điều này yêu cầu cá nhân cần phải có mạng lưới riêng của mình để có thể tiếp nhận, xử lý và sử dụng thông tin hiệu quả. Mỗi cá nhân trong mạng lưới sẽ có vai trò nhận , xử lý và truyền tải thông tin tới các thành viên trong mạng lưới.

02- Đòi hỏi trong kinh doanh- Vấn đề trong kinh doanh sẽ không còn là câu hỏi bạn có làm được không vì sự sẵn có thông tin trong internet và các công cụ search như google. Câu hỏi trong kinh doanh sẽ là bao nhiêu lâu bạn có đáp án và câu trả lời cho tôi. Mạng lưới của cá nhân là câu trả lời  nhanh nhất và chính xác nhất cho những yêu cầu của cá nhân trong mạng lưới

03- Tài nguyên ngày càng đắt và hiếm hoi- Tài nguyên trong kinh doanh ngày càng trở nên hiếm và đắt đỏ. Mạng lưới kết nối của cá nhân là câu trả lời cho việc tiết kiệm tài nguyên nhưng vẫn đảm bảo đầu ra hiệu quả. Mỗi cá nhân trong mạng lưới đầu tư tài nguyên của mình và toàn mạng lưới  được sử dụng kết quả đầu tư của từng cá nhân. Việc sử dụng chéo tài nguyên và kết quả đầu tư từ tài nguyên cho phép các cá nhân trong mạng lưới cạnh tranh hiệu quả hơn so với cá nhân đứng ngoài.

04- Sáng tạo và đổi mới- Lối mòn trong kinh doanh và xơ cứng trong suy nghĩ là những nguyên nhân giết chết các mô hình kinh doanh nhanh nhất trong thế kỷ 21. Mạng lưới kết nối hướng cá nhân là nền tảng cho sự trao đổi và hình thành sáng tạo và đổi mới trong kinh doanh. Hay nói cách khác, năng lực sáng tạo và đổi mới của mạng lưới lớn hơn rất nhiều so với cá nhân.

05- Kỹ năng kiến thức vừa đòi hỏi sâu và biến đổi nhanh- Nghịch lý trong thế kỷ 21 đối với người lao động đó là họ cần phải chuyên sâu các kỹ năng và kiến thức  trong thời gian rất ngắn và sau đó phải chuyển sang kỹ năng và kiến thức khác do tốc độ lạc hậu với môi trường. Các cá nhân cần phải tồn tại trong một mạng lưới hiệu quả mới có thể đảm bảo khả năng chuyên sâu trong thời gian rất ngắn và thay đổi nhanh để đáp ứng với yêu cầu bên ngoài.

06- Sống tại địa phương và cạnh tranh trên toàn thế giới- Thế giới dần dần chuyển sang siêu phẳng nơi tốc độ và thông tin di chuyển nhanh và bất định hướng. Các công ty và cá nhân hoạt động tại địa phương  nhưng họ chịu sức ép từ môi trường kinh doanh đa quốc gia. Điều này yêu cầu các cá nhân và công ty cần phải thực hiện và tham gia vào các mạng lưới để cạnh tranh lẫn nhau

 

Như vậy, trong thế kỷ 21, câu hỏi về kiến thức, năng lực, kinh nghiệm của cá nhân sẽ chuyển sang câu hỏi về mạng lưới hướng cá nhân của chủ thể có kiến thức, năng lực và kinh nghiệm như thế nào. Một ví dụ cụ thể, một anh A chuyên viên bán hàng có thể có kinh nghiệm yếu hơn anh B khác. Nhưng anh A có một mạng lưới của anh ta cho phép công ty có thể tiếp cận hàng ngàn khách hàng ngay lập tức. Công ty nên tuyển anh A hay anh B. Trong một công ty, một nhân viên nhân sự A thay vì phát triển năng lực và kinh nghiệm cá nhân của mình, anh A dành thời gian để phát triển mạng lưới cá nhân với 10 chuyên gia nhân sự khác và anh A có thể sử dụng bài giảng, nguồn ứng viên và tri thức của 10 người này phục vụ cho công ty. Trong khi đó anh B chỉ tập trung phát triển năng lực, kiến thức và kinh nghiệm của bản thân. Như vậy anh A và anh B ai hiệu quả hơn. Các câu hỏi như vậy sẽ ngày càng trở nên thường xuyên hơn đối với các chuyên viên nhân sự. Vai trò của mạng lưới kết nối hướng cá nhân sẽ ngày càng trở nên quan trọng và ảnh hưởng tới các hoạt động nhân sự và điều hành kinh doanh tại công ty trong thế kỷ 21.

 

Đón đọc loại bài Mạng Lưới Kết Nối Hướng Cá Nhân – Vai Trò Quyết Định Thành Công Của Lao Động Tri Thức Trong Thế Kỷ 21

 

Các ý kiến nhận xét xin vui lòng gửi về tác giả tuananh.vu@vim.edu.vn

 

 12-07-2012-Vũ Tuấn Anh Giám Đốc Điều Hành Viện Quản Lý Việt Nam Sáng lập Society of Human Resources Management inVietnam

Bài viết này nằm trong loại bài nâng cao chuyên môn và năng lực tuyển dụng của phòng/ bộ phận tuyển dụng trong công ty thực hiện bởi Viện Quản Lý Việt Nam và SHRM in Viet Nam. Loại bài này nằm trong Chương Trình Đào Tạo Trưởng Phòng Tuyển Dụng 4.5 ngày thực hiện phi lợi nhuận của VIM và SHRM. Chương trình đã thực hiện trong năm 2011 với sự tham gia của hơn 400 chuyên viên tuyển dụng. Chi tiết đăng ký trong năm 2012  vui lòng liên hệ tuan.nguyen@vim.edu.vn 

Bài viết và blog https://kienthucnhansu.wordpress.com nhằm chuẩn bị cho web site http://www.shrm.org.vn rất mong nhận được các ý kiến đóng góp từ các bạn độc giả

 Chương trình tặng 30 bài giảng cho nhân viên trẻ, trưởng phòng, phó phòng, giám đốc chi nhánh, trưởng phòng và chuyên viên nhân sự tại

1-www.softskill.edu.vn

2-https://kienthucnhansu.wordpress.com/

 3-www.daihọc.edu.vn

Advertisements

Trả lời

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s