12 dấu hiệu phát hiện nhân viên gắn kết với công ty và bảng tự phân loại nhân viên gắn kết

12 dấu hiệu phát hiện nhân viên gắn kết với công ty và bảng tự phân loại nhân viên gắn kết

 Thông thường, các kho vàng nhiều giá trị lại nằm ngay trước tầm quan sát của chúng ta – các nhà quản lý. Các nhân viên gắn kết trong bài viết trước chính xác là tài sản của công ty. Như thế nào là nhân viên gắn kêt. Chắc chắn có rất nhiều bài viết và lý thuyết. Các điểm sau đây giúp cho người quản lý có thể phát hiện rất nhanh các nhân viên gắn kết trong công ty. Phát hiện là bước đầu tiên để trân trọng và gìn giữ những tài sản vô giá trong công ty – các nhân viên gắn kết

 Quy tắc 1: Họ là những người có năng suất và lao động cao: Điều đó là chắc chắn vì gắn kết tạo ra những kích thích và hứng khởi trong công việc giúp họ vượt qua khó khăn

 

Quy tắc 2: Họ là những người không bao giờ đưa ra các ý kiến tiêu cực hoặc than phiền về bất kỳ những điều gì : Các nhân viên gắn kết công ty không bao giờ phàn nàn than phiền vì bởi một lẽ công ty là một phần ngôi nhà và cá nhân của họ.

 Quy tắc 3: Họ là những hình mẫu vui vẻ và chân thành trong công ty: Công ty là nhà và ngược lại. Vì vậy những nhân viên gắn kết là những người luôn luôn nở nụ cười và tỏ ra những thái độ vui vẻ trong công ty.

 Quy tắc 4: Họ thể hiện những cá tính và bản sắc riêng của mình: Họ là một phần của công ty vì vậy họ không ngần ngại thể hiện bản sắc và cá tính của họ trong công việc miễn là các cá tính và bản sắc đó đem lại hiệu quả cao nhất trong công ty. Họ là một phần công ty nhưng vẫn tạo sự khác biệt- Hòa nhập chứ không hòa tan trong công ty

 Quy tắc 5: Họ thể hiện sự lắng nghe và cầu thị: Họ là công ty vì vậy họ sẽ sẵn sàng lắng nghe và điều chỉnh hành vi và thái độ. Khi nhân viên gắn kết với công ty, các quyền lợi và lợi ích của công ty là quan trọng nhất vì họ tin tưởng rằng khi công ty tốt hơn thì chắc chắn quyền lợi cá nhân của họ cũng sẽ được cải thiện

 Quy tắc 6: Họ là một phần của công ty : Họ sẵn sàng tham gia vào mọi công việc của công ty từ A – Z để đảm bảo công việc đó là tốt. Họ thể hiện sự “ sở hữu “ khi muốn tham gia vào mọi việc, quy trình và dự án có liên quan.

 Quy tắc 7: Họ luôn luôn nhìn xa trông rộng: Công ty là một phần của họ vì vậy họ sẽ luôn luôn suy nghĩ tới các khả năng xấu có thể ảnh hưởng tới công ty, công việc và dự án đang triển khai

 Quy tắc 8: Họ là những người biết tạo ra năng lượng cho chính mình: Các nhân viê gắn kết bao giờ cũng có cái nhìn tích cực. Khi vấn đề xẩy ra họ không bao giờ đổ lỗi né tránh cho công ty. Họ luôn luôn tự động viên để vượt qua mọi khó khăn thách thức

 Quy tắc 9: Họ là những đại sứ của công ty: Khi ra ngoài, nói chuyện họ luôn luôn tự hào về công ty , về các kết quả của công ty. Họ sẵn sàng mặc áo có logo của công ty đi tham dự các hoạt động cá nhân của gia đình họ. Công ty là một trong những điều tốt đẹp họ luôn mang bên mình

 Quy tắc 10: Họ là những người sẵn sàng gánh vác trách nhiệm thêm: Cách nhanh nhất để xem nhân viên có gắn kết hay không là giao thêm việc và công tác đòi hỏi sự hy sinh quyền lợi riêng. Các nhân viên có độ gắn kết cao luôn luôn chấp nhận hy sinh ngắn hạn cho công ty để đạt thành công dài hạn.

 Quy tắc 11: Họ là những người luôn luôn tự cải tiến bản thân và công ty: Các nhân viên gắn kết bản thân sẽ thấy buồn bực khi công ty không tiến lên. Họ sẽ là những người đầu tiên đề nghị những biện pháp cải tiến kinh doanh, cải tiến quy trình để có được những kết quả tốt hơn.

 Quy tắc 12 : Họ là những CEO – Chief Engagement Officer để gắn kết và thúc đẩy các cá nhân khác gắn kết với công ty như họ

 Các cấp quản lý có thể sử dụng 12 quy tắc này để đánh giá các nhân viên có thực sự gắn kết với công việc hay không. Mỗi câu hỏi các cấp quản lý cho từ 1-3.

 Kết quả

 30-36 :            Gắn kết sâu sắc

25-29:             Gắn kết tốt

20-24 :            Trung bình

Dưới 24:         Không gắn kết

Vũ Tuấn Anh Giám Đốc Điều Hành Viện Quản Lý Việt Nam Sáng lập Society of Human Resources Management

Bài báo này nằm trong chuỗi bài báo về gắn kết nhân viên thực hiện do VIM. Các độc giả quan tâm vui lòng liên hệ tuan.nguyen@vim.edu.vn nhận khung xây dựng bảng câu hỏi Employee Engagement miễn phí VIM sử dụng phát triển dịch vụ đánh giá Employee Engagement. Bài viết là một phần trong chương trình hỗ trợ dịch vụ nhân sự cho cộng đồng về Employee Engagement Services. Chương trình nhằm giúp các chuyên viên nhân sự tự thực hiện đánh giá Employee Engagement tại công ty.

Bài viết và blog https://kienthucnhansu.wordpress.com nhằm chuẩn bị cho web site http://www.shrm.org.vn rất mong nhận được các ý kiến đóng góp từ các bạn độc giả

 Chương trình tặng 30 bài giảng cho nhân viên trẻ, trưởng phòng, phó phòng, giám đốc chi nhánh, trưởng phòng và chuyên viên nhân sự tại

1-www.softskill.edu.vn

2-https://kienthucnhansu.wordpress.com/

 3-www.daihọc.edu.vn

 

 

Advertisements

Trả lời

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s